“实力代表尊严”。2014年以来，四川永祥多晶硅紧紧围绕“稳生产，降成本;推技改，见成效”的工作思路集思广益，从点滴做起，推行了一系列接地气的、切实可行的创新发展新举措，均取得了不错的成绩，有效地提升了公司的实力。领导班子身先士卒，做好表率;全体员工积极行动，努力向前，公司上下呈现出一派欣欣向荣的新气象，恰如这入夏的骄阳，势头越来越火。
2014年是关键的一年，多晶硅市场的复苏为公司发展带来了新的动力,四川永祥多晶硅各项工作更是加大马力推进。4月份800T生产线实现产量116T,远远大于设计产量，还原电耗降至62.26Kwh/kg，包装合格率达到91.47% ，内在质量达到81Ωc;在800T生产线顺利运行的同时，各项技改项目也在加快推进，3000T装置如期开车……截至目前，公司各项工作井然有序，各项工作指标均提前完成。
树立表率推动管理 节能降耗分享成果
表率是最好的领导方法，目前，各分厂正在根据公司安排部署，紧密围绕公司经营思路，促生产、推技改、加快各项生产进度。公司领导每天深入现场及时协调处理问题，认真检查和推进各项工作的顺利进行;工段长等管理人员也扎根一线，现场督导生产和检修，起好模范带头作用。在领导做好表率的带动下，员工也是积极向前：深夜时分，一线员工还打起十二分的精神，高度关注系统的温度、压力、流量;装拆炉人员顶着45℃的高温仍然坚守岗位，将工作做好、做细。
“节能降耗，从我做起”不是一句空洞的口号，公司提倡员工必须从一点一滴做起。通过对员工节能降耗意识的培养，使员工养成了在工作中处处要树立精打细算、时时关注成本、人人为节约成本出谋划策。目前，陆续收到各分厂、各部门合理化建议38项，并经过评审后实施，取得了非常好的效果，预计将来可为公司节约生产费用近7000万元。出台《2014年节能降耗奖惩考核方案》,方案实施以来，效果显著，各项生产消耗指标持续下降，为公司节约成本100多万，员工月平均增加收入200多元，员工工作热情和积极性空前高涨。
打造标准现场管理 大力提升工作效率
提升现场管理水平，提高工作效率和质量，展示良好的企业形象是公司生产经营管理的迫切需求。自去年12月成立现场标准化管理办公室以来，开展了大量卓有成效的工作。
现场标准化管理办公室成立之后，组织讨论并最终完成了《现场标准化管理考核办法》的拟定、申报和审批，使该办法在今年4月得以正式实施。实施以来，现场标准化办公室组织了23次现场标准化检查，每次检查后针对存在的问题都会组织相关人员进行讨论，并制定整改方案和整改时间。针对长期存在的脏、乱、差现象以及不良的工作习惯，现场标准化办公室共计下发了6份整改通知书要求相关工段、部门限期整改，通过图文并茂的形式给问题单位提出具体要求，取得了良好的效果。
加强企业文化建设 展示企业自身魅力
“推行军事化管理，提高员工战斗力”。新员工入职一律经过军训的环节，加深新员工对公司的了解;另外，在各部门和车间也实行了军事化管理，增强员工的责任心和荣誉感，让员工每天都以饱满的热情投入到工作中去。
“积极增强实力，主动赢得尊严”。公司提倡员工不断增强自身技能，用实力赢得尊严。员工个人的成长、价值体现、收入增加等都需要员工自身付出艰辛努力与辛勤劳动，要用实力说话，用业绩证明。
“推动习惯培养，提升工作效率”。公司通过改善管理措施或改变影响员工效能的行为习惯,更好地提升员工的工作绩效，强化劳动纪律，纠正不良工作习惯;通过强化交接班管理增强员工的安全意识，利用班前会宣传成本分享，增强员工与公司的沟通;通过部门级岗位职责梳理、强化工作纪律等措施，推动行为改变，提升员工个人绩效，进而提升团队绩效。
“改革能焕发企业活力，带来新的效益”。今年以来，永祥多晶硅通过一系列的改革措施，取得了骄人的成绩。4月份在公司内推行成本节约分享以来，公司上下一心，不断树立成本意识，员工重塑了信心、积极性得到提高;管理团队破釜沉舟，采取了一系列的管理措施，转变了公司不良工作氛围，在公司内部形成了如今人人学习、团结协助、敢于担当、人人争先的良好工作氛围。随着多晶硅市场的复苏，企业形势越来越乐观，员工士气空前高涨。
路漫漫其修远兮， 展望未来，任重而道远，梦想与挑战同在。未来，永祥多晶硅在提升自身生产能力的同时，将争取更多资金的投入，进行技术改革，依靠企业自身优势创新生产市场需要的、高附加值的产品，也将努力提升销售、服务、及内部管理创新能力、为多晶硅行业持续发展贡献自己的力量。
2014年是关键的一年，多晶硅市场的复苏为公司发展带来了新的动力,四川永祥多晶硅各项工作更是加大马力推进。4月份800T生产线实现产量116T,远远大于设计产量，还原电耗降至62.26Kwh/kg，包装合格率达到91.47% ，内在质量达到81Ωc;在800T生产线顺利运行的同时，各项技改项目也在加快推进，3000T装置如期开车……截至目前，公司各项工作井然有序，各项工作指标均提前完成。
树立表率推动管理 节能降耗分享成果
表率是最好的领导方法，目前，各分厂正在根据公司安排部署，紧密围绕公司经营思路，促生产、推技改、加快各项生产进度。公司领导每天深入现场及时协调处理问题，认真检查和推进各项工作的顺利进行;工段长等管理人员也扎根一线，现场督导生产和检修，起好模范带头作用。在领导做好表率的带动下，员工也是积极向前：深夜时分，一线员工还打起十二分的精神，高度关注系统的温度、压力、流量;装拆炉人员顶着45℃的高温仍然坚守岗位，将工作做好、做细。
“节能降耗，从我做起”不是一句空洞的口号，公司提倡员工必须从一点一滴做起。通过对员工节能降耗意识的培养，使员工养成了在工作中处处要树立精打细算、时时关注成本、人人为节约成本出谋划策。目前，陆续收到各分厂、各部门合理化建议38项，并经过评审后实施，取得了非常好的效果，预计将来可为公司节约生产费用近7000万元。出台《2014年节能降耗奖惩考核方案》,方案实施以来，效果显著，各项生产消耗指标持续下降，为公司节约成本100多万，员工月平均增加收入200多元，员工工作热情和积极性空前高涨。
打造标准现场管理 大力提升工作效率
提升现场管理水平，提高工作效率和质量，展示良好的企业形象是公司生产经营管理的迫切需求。自去年12月成立现场标准化管理办公室以来，开展了大量卓有成效的工作。
现场标准化管理办公室成立之后，组织讨论并最终完成了《现场标准化管理考核办法》的拟定、申报和审批，使该办法在今年4月得以正式实施。实施以来，现场标准化办公室组织了23次现场标准化检查，每次检查后针对存在的问题都会组织相关人员进行讨论，并制定整改方案和整改时间。针对长期存在的脏、乱、差现象以及不良的工作习惯，现场标准化办公室共计下发了6份整改通知书要求相关工段、部门限期整改，通过图文并茂的形式给问题单位提出具体要求，取得了良好的效果。
加强企业文化建设 展示企业自身魅力
“推行军事化管理，提高员工战斗力”。新员工入职一律经过军训的环节，加深新员工对公司的了解;另外，在各部门和车间也实行了军事化管理，增强员工的责任心和荣誉感，让员工每天都以饱满的热情投入到工作中去。
“积极增强实力，主动赢得尊严”。公司提倡员工不断增强自身技能，用实力赢得尊严。员工个人的成长、价值体现、收入增加等都需要员工自身付出艰辛努力与辛勤劳动，要用实力说话，用业绩证明。
“推动习惯培养，提升工作效率”。公司通过改善管理措施或改变影响员工效能的行为习惯,更好地提升员工的工作绩效，强化劳动纪律，纠正不良工作习惯;通过强化交接班管理增强员工的安全意识，利用班前会宣传成本分享，增强员工与公司的沟通;通过部门级岗位职责梳理、强化工作纪律等措施，推动行为改变，提升员工个人绩效，进而提升团队绩效。
“改革能焕发企业活力，带来新的效益”。今年以来，永祥多晶硅通过一系列的改革措施，取得了骄人的成绩。4月份在公司内推行成本节约分享以来，公司上下一心，不断树立成本意识，员工重塑了信心、积极性得到提高;管理团队破釜沉舟，采取了一系列的管理措施，转变了公司不良工作氛围，在公司内部形成了如今人人学习、团结协助、敢于担当、人人争先的良好工作氛围。随着多晶硅市场的复苏，企业形势越来越乐观，员工士气空前高涨。
路漫漫其修远兮， 展望未来，任重而道远，梦想与挑战同在。未来，永祥多晶硅在提升自身生产能力的同时，将争取更多资金的投入，进行技术改革，依靠企业自身优势创新生产市场需要的、高附加值的产品，也将努力提升销售、服务、及内部管理创新能力、为多晶硅行业持续发展贡献自己的力量。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201406/10/53991.html
