频繁的产量与价格波动对大型企业更具破坏性
尽管政策是市场容量的决定因素，但是光伏电池的价格变动却决定于其供需之间的平衡，更多的由市场因素决定。
从图2可以看出，从2008年至2012年光伏电池的销售价格下降了两个台阶。
第一次从2.5美元/W下降到1.5美元/W一线，这段时间正值2008年底开始于美国的次贷危机造成市场的突然收缩。到2010年市场向好后，价格似略有上升，但这时多晶硅材料供应短缺的时代一去不复返了，因此价格回升不严重。但是，自2011年开始由于经济危机、补贴下调、产能过剩互相交织影响造成的产能相对过剩，使得组件价格进一步大跌，达到0.8美元/W。这次下跌一直持续到现在，最新的德国市场现货价格在60~66欧分之间。
这样频繁的产量与价格的波动，对大型光伏电池企业的影响要比小公司影响更具破坏性。
⑴首先，大公司生产线众多，需要持续的大规模市场支撑，一旦市场出现阶段性的波动，会造成大量的产能闲置，给公司造成巨大的经营压力。
⑵其次，大公司需要大量的流动资金，因此企业一般都从银行、信托公司等金融单位大笔借债，一旦市场端出现突然的变动，会造成企业负债大量增加。
比如，如果每瓦组件以5元人民币计价，如果年产2GW，企业年销售额在100亿元，平均每月的销售就达8.3亿。由此可以想见，其流动资金是非常大的。一旦由于政策或经济原因导致需求下降，或价格下跌，使得销售不畅、库存积压，公司运营马上陷入困境。
特别是对于那些上市公司，经营业绩的下降会马上造成股票价格的下跌，企业负债立即上升。更为雪上加霜的是，许多上市公司由于流动资金的缺乏，往往将股票抵押给信托公司或者发行可转债，因此股票的下跌会放大公司的困境，需要公司用股票或现金填充下跌损失。这样往往造成恶性循环，加速了大公司的下滑速度。
在2012年和2013年，这一幕在LDK、无锡尚德、上海超日等巨型公司身上轮番上演。最典型的就是无锡尚德，由于2011年后的价格下跌，导致公司尽管销售数量上升，但是盈利水平严重下降。又由于价格下降的过程中在购买硅料与销售产品之间有一个时间差，倍增了价格下跌过程引起的亏损效应，使得该公司的亏损速度要超过许多小公司的速度。同时，由于尚德股价的下跌，导致其原有的负债被放大，许多债主手中的股票大幅贬值。这种加速作用对大公司也要比小公司严重，对于上市公司的加速作用尤其严重。在这种情况下，银行变得更加谨慎，更加不愿贷款，因此终于导致公司因资不抵债而破产重整。
由此我们看到，超大型公司抵御小风浪的能力较强，真正出现大的波动，大型公司会加速倒下，而且倒下后经常是“大到救不了”。
⑶其三，许多大型公司在技术上也不是最优化的。很多产能规模非常大的企业，往往是在较短时间内大规模购买技术水平相近的生产线，一旦出现生产线的技术升级换代，原有生产线会出现落后甚至淘汰。
中国在2010年采购了约1000条晶体硅太阳电池生产线（每条生产线标准产能为25MW），其中600条在2010年安装完成，400条在2011年以后安装。这么多生产线的技术规格非常相近，其中许多就构成国内大公司的巨大产能，未来一旦出现新的技术升级，将迫使大企业对其众多的生产线进行改造或淘汰，这样大公司的损失会大于小公司。
⑷再从太阳电池销售的特性来看，虽然大公司由于品牌、信誉等因素会有销售优势，但是太阳电池组件的销售是与渠道非常相关的，这种销售渠道与许多因素有关，如：地缘因素、权利因素、人缘因素等等。因此，太阳电池的销售很难形成规模引起的垄断，这在很大程度上削弱了大公司在其他工业领域中所应有的那种优势。
这一点，在世界前十大光伏企业在世界太阳电池制造业中份额的变动情况，可以很清楚的看出来。从图3可以看出，世界前十大制造商在全球电池产出中所占的比例一直在下降，表明太阳电池的制造业不是趋于垄断，而是趋于分散。
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