外界说我们温州人“敢为天下先”，其实是因为那时生活环境太艰难了。刚开始就像小青年，涉世未深，做的事情也不大，什么都敢讲，什么都敢做。和老外打官司，打就打吧，一条小船翻就翻了。
老子曰：我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。
刚开始创业，是为了生存，现在企业做大了，就是责任了。因为正泰不是我一个人的企业了，现在有几万人跟着你一起干。老子说的“不敢为天下先”，我的理解是要尊重规律，顺应时势。这也是成熟的标志，也是我们历经了30年创业风雨、记得感恩的这帮人应有的态度。
作为老一辈民族工商业的优秀代表，原全国政协副主席、全国工商联主席经叔平老先生，他的家国情怀、言传身教一直激励着我们前进的方向。正泰发展的目的不仅仅是为了获取更多的利润，更应该在中国民族工业的崛起中承担更多的责任。
做企业总是要交学费的，正泰也是如此。但只要方向对了，走快点、走慢点没有关系，要稳健，最重要的是文化价值观的认同。
回顾1993年，那一年对正泰很关键。为适应发展需要，正泰开始探索集团化经营。但那时也没个现成的模板，只能一边理解上级文件精神，一边参照各种资料。集团化的过程中，前后有30多家企业加盟正泰。
企业进来之后，在生产经营方面需要衔接，这样磨合了好几年。知名度是上去了，但因为成员企业太多，管理一时跟不上，一些进来的成员企业老总各有想法，那时的集团其实是“集而不团”。当初我们只是抓了营销渠道、品牌建设还有质量监控，但实践证明还远远不够。
要真正形成合力，使集团在市场竞争中胜出，看来只有彻底厘清产权制度。于是，我们把所有股东集中起来开会，收集了160多条意见。然后把大家都请到雁荡山讨论，约定不讨论出个结果，谁都不能下山。这些人大多是温州本地人，与我都是熟人、朋友。起初大家意见分歧较大，经过两天的讨论，大家慢慢达成了共识，同意搞股份制改造。正泰这才慢慢从粗放的“人治”变成制度化的“法治”，并逐步建立起了现代企业制度。
在集团化的整合过程中，能不能把它整合好，能不能形成竞争力，我们是交了学费的。虽然我们都是温州本土的，文化习惯、语言相同，人缘、地缘相亲，但整合理顺整整用了10年，更何况是外地的企业。回过头来想想，整合的关键，在于人的文化价值观是不是一致。所以，我们后来再去并购外部企业时，总会问“我到底准备好没有，会不会消化不良”？
当然也会有错失良机的时候，有些机会失去就失去了，但我想这扇门关上的同时，另一扇门可能正在打开。
举个例子。那个时候想去收购一家加拿大做逆变器的企业，结果被同行出高价收掉了。我们只好找人自己来开发，硬是把它研发出来了，现在做得也很不错。我想办法总是有的，如果你真正想干的话，也可以慢慢来。
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