新闻大家谈——美再挥双反大棒 光伏企业如何应对？

　　樊振华：所以说就是从这一点上，中国企业在面临这些方面的问题的时候，包括英利，已经在市场布局这些方面做出一个比较大的调整，所以就是说在2011年的时候，像欧洲市场占到我们出货量将近60%这样的水平，然后在面开始逐步下降，到40%，然后到欧洲双反完了之后，可能就是最后我们还不到，实际也就30%这样一个水平，到现在逐步递减，当然也是随着我们出货量总体的增加，绝对数量可能变化不太大，但是跟我们整个的比例会有比较大的下降，另外中国市场发展比较迅猛，现在已经占到了将近，上升到了20%到30%，很多中国企业的20%到30%这样一个水平，这是非常大的变化。 （2014-2-28 10:29）

　　樊振华：另外就是这两年，光伏产业所面临的一系列问题，从国家层面，也制订了一系列政策在刺激鼓励光伏产业在国内的发展，因为确实，如果要说能把这样一个好的产品用在整个国内市场的话，可能我们就可以跟雾霾说再见了，然后有这样一个过程，但就是说从中国企业的整体应对来说的话，一方面本身就是说市场重新的布局，使中国企业在面临各种各样的一些贸易摩擦的时候，能够有一个比较好的，就是相当于把鸡蛋放在不同的篮子里面，风险抵抗的能力，另外的话，中国企业在产业链上也在做不同的布局，包括我们英利也在逐步向下游去发展，在电站业务，包括大型地面电站，然后屋顶的这些项目，在努力开拓我们这方面的市场。 （2014-2-28 10:30）

　　樊振华：另外我觉得中国企业现在也已经在不断考虑到，就是说在我整个的发展战略或者说投资战略，有可能在过去几年的时候，集中会把产能都放在中国国内，然后一方面可能就是我毕竟这边有一个成本优势，但是随着国内整个，一是原材料成本的上升，二是人工成本的上升，可能这些方面本身这种优势在慢慢退去，所以很多中国企业也在考虑国际方面的合作，通过国际合作，一方面加强合作也可以化解在产品竞争过程当中的摩擦，另外一方面，也许自己整个的投资组合能实现多元化，所以就整体上来说，化解这些贸易摩擦，或者其他的一些，无论市场风险、政治风险等等，给企业带来的风险。 （2014-2-28 10:31）

　　主持人：好，谢谢樊总，其实我们在聊到这也关注到，2011年美国第一次进行双反调查之后，我们这些有骨气有韧劲的企业，我们并没有怨天尤人，我们进行自己的结构升级，我们从技术上，从市场营销方面，从拓展国内市场方面，包括我们在国际的新兴国家市场，刚才梅老师也提到像印度、日本这样的一些市场我们进行了很大的拓展，反而使我们整个，可以说更加强身健体，我们的企业更加健康发展，我们也看到美国国内在保护自己的光伏产业过程当中，似乎想通过这样一个调查，征收对中国的高额税收，保护它自己，但是并没有拯救本国的产业链，本国企业的问题，那么我们下一个问题就是，为什么总是美国通过这样一种方式，似乎是抢了你的钱，把你的税收弄上来之后，保护一下我们国家美国当地的光伏企业，但是最终没有得逞，而且引起了全球光伏产业链的一种紊乱，那么背后又有什么样的原因？梅老师。 （2014-2-28 10:33）

　　梅新育：这应该是说，美国可以说是世界光伏产业的祖国，世界光伏产业的发祥地，但是变成现在这种，在国际贸易当中的怨妇的形象，应该说一方面暴露了它整个经济体系，整个工业体系的弱点。第二个是暴露了它政治体系体制的弱点，在它整个经济体系、整个工业体系方面的弱点也体现出，它的投资和产能这块成本太高了，不像我们能够这么迅速的实现成本的扩张。第二个，它们的资本市场和企业经营的目标，太着重于，太关注于短期利润最大化，而没有着重于很快的让产品效率提高和价格成本大幅度下跌，在这一点上面的话，我想强调一个，我认为成本和价格迅速大幅度下跌，这是整个光伏产业生死存亡的关键，另外对于全球光伏产业来说最大的竞争者不是同行，也不是这个那个国家它的贸易保护主义政策，它最大的竞争者是传统化石能力，是因为传统化石能源此前十年的牛市，油价成本的上涨，这才带来了光伏产业迅速的膨胀和繁荣，如果这种传统化石能源它的价格有了比较明显的下跌，你这光伏产业，你的成本和价格不能够下降，你怎么去跟它竞争？这是不能竞争的。 （2014-2-28 10:35）