电站开发一体化成趋势
近年来，作为光伏上游的制造业企业日子并不好过，遭遇到国内产能过剩以及欧美双反的两面夹击，在外需市场萎缩、低价竞争使得利润空间越来越小甚至为负利润的情况下，他们只好投资下游电站来消化自己的产品。
“制造业需要的是资金的快速流动，资金流动越快，企业的经营也就越趋于健康。电站则需要较大的固定投资，然后依赖发电产生的利润获得持续的回报。目前的问题在于，光伏制造企业本身现金流就很紧张，加上随着规模的扩张制造端已进入微利时代，本来就更需要现金周转，如果再去投资电站形成固定资产，毫无疑问是一件比较纠结的事情。”一位业内人士如是分析。
不仅负债率高企，融资难也困扰着光伏企业。“一个10万千瓦的分布式光伏项目，大概需要1亿元的前期投资，全国的示范项目需要近200亿元的投入，融资问题十分紧迫。”王晓坤算过一笔账，一个分布式光伏项目理论测算的回报率为14%，约7年~8年收回成本，期间面临的风险不可预测。
不过，对于那些具备投资实力的企业而言，从设备制造向电站开发一体化光伏企业转变已经成为大势所趋。
海润光伏是A股的光伏龙头企业,制造环节和电站开发规模都位于前列,面对光伏产品价格的持续下降和行业赢利情况的恶化,海润光伏积极调整发展战略,较早的进入了电站开发环节。该公司目前海外并网电站合计16.3万千瓦,这些电站持有运营，预测每年可贡献2.5亿元左右的电费收入,如果转让,则有望获得丰厚的一次性回报。
“在电站开发方面，
晶澳正在积极、稳健地拓展业务。晶澳现在已经完成电池到组件的转型，而且已经具备进一步向下游产业——电站开发、运营业务进行拓展的能力，目前进行中的电站项目超过40万千瓦，超过20万千瓦具备建设条件，50万千瓦已经开始建设。
预计2014年，晶澳将有20万千瓦~30万千瓦电站业务实现财务收入。”曹博说。
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