五大发电集团组建以来一直强调要调整电源结构。2013年，五大发电集团开始新一轮的电源结构调整，扭转了此前消极发展火电的势头。从五大的2014年工作报告可观察到，随着火电回到利润中心，电源结构调整的力度明显加大了，发展火电成为发展工作的重中之重。
对于火电，五大都把它列为中心工作，华能集团要“优序发展”；大唐集团要“加快推进东南沿海项目、煤电基地和外送电项目发展”；华电集团要“加快在沿海、沿江、特高压电网送出端布局一批‘大火电’，全力争取优质大型煤电项目”；国电集团要“做优火电”，布局在东部沿海、西部煤电基地和输煤输电通道周边。
对于天然气发电，华能集团则是“审慎发展”；大唐集团则“在确保收益达标的前提下稳步推进”；华电集团则是“继续发展分布式能源和燃机项目，巩固扩大公司发展优势”；国电集团要“战略性布局大型燃机项目和天然气分布式电站”。
对于风电，华能集团要“加快发展”；大唐集团要“加快推进向限电少、效益好的区域转移”；华电集团要“大力发展风电”；国电集团要“做强风电”，同时要“研究开发分布式风电”。
对于水电，华能集团的态度是“大力发展”；大唐集团要“积极谋划西南水电基地建设”；华电集团要“优先开发建设条件好、见效快的水电项目”；国电集团“做精水电”，同时“审慎并购中小水电”。
对于太阳能发电，华能集团的态度是“加快发展”；大唐集团则“在确保收益达标的前提下稳步推进”；华电集团也也大力发展；国电集团列入“稳妥开发”的其他新能源，重点在资源条件较好、送出条件落实的区域，发展并网式光伏电站。
对于核电，华能集团表示要“努力取得核电新突破”；大唐集团要“积极寻求合作，努力获取其它核电项目参股权”；华电集团表示要“积极参与核电开发，努力培育核电资质”；国电集团则要“努力争取核电开发资质，积极推进重点项目的前期工作”。
以下是各个集团调整电源结构的具体措施：
华能集团
加快电源结构调整，积极发展低碳清洁能源，优序发展清洁高效火电。
继续加快发展清洁能源，促进公司结构优化。大力发展水电，加快发展风电、太阳能，努力取得核电新突破。
积极发展效益型清洁煤电，审慎发展气电项目。
大唐集团
坚持东南沿海与煤电基地并举的开发思路，加快推进东南沿海项目、煤电基地和外送电项目发展。
积极谋划西南水电基地建设，加大资源富集省区开发力度。
加大推进送出消纳落实、能实现规模效益的风电精品项目。
加快理顺核电参股项目和厂址管理体制，积极寻求合作，努力获取其它核电项目参股权，积极开拓核电技术服务市场，在服务和合作中加强自身能力建设。
光伏、燃机以及其他电源项目要在确保收益达标的前提下稳步推进。
华电集团
加快在沿海、沿江、特高压电网送出端布局一批“大火电”，充分调动各方积极性，大力发展风电、太阳能等新能源，加快提高煤炭产业竞争力。
一是全力争取优质大型煤电项目。围绕公司发展战略，抓紧选点布局。
二是分类有序推进清洁电源项目。优先开发建设条件好、见效快的水电项目，充分发挥各方积极性，加大新能源开发力度，继续发展分布式能源和燃机项目，巩固扩大公司发展优势。积极参与核电开发，努力培育核电资质。
国电集团
要做优火电。坚持清洁高效发展，重点发展东部沿海、西部煤电基地和输煤输电通道周边的大容量高参数的煤电机组，在北方地区推进煤电一体、热电一体，在沿海沿江地区推进港电一体，战略性布局大型燃机项目和天然气分布式电站。
要做强风电。坚持专业化管理和多元化投资，保持较高的投资强度，巩固长期战略优势。重点开发资源条件好、消纳能力强地区的风电项目，战略储备“三北”地区优质资源，规避弃风多、转商难地区的投资风险，拓展中东部低风速地区的新战场，加快培育海上风电竞争优势。
研究开发分布式风电，推动形成集中与分散并举的开发格局。
要做精水电。坚持“有序推进、多元开发、提高效益、规避风险”。大力推进水电流域梯级滚动开发，科学有序推进优质中小水电开发。重点推进大渡河干流水电项目开发，积极争取雅江下游、怒江优质水电资源，战略占有并稳步开发西藏水电资源。
审慎并购中小水电。
要稳妥开发其他新能源。紧跟国家产业政策，重点在资源条件较好、送出条件落实的区域，发展并网式光伏电站。努力争取核电开发资质，积极推进重点项目的前期工作。
中电投集团
“三步走”战略目标第二步：到2015年，实现控股装机容量1亿千瓦，煤炭产能1亿吨，成为在国内居领先地位的能源企业集团；第三步：到2020年，实现控股装机容量1.4亿千瓦，电力装机容量占全国10%；煤炭产能1.4亿吨，煤炭自给率达到50%以上。届时，集团公司火电与清洁能源比例各为50%，火电煤耗达到世界先进水平，大型火电、水电、核电、风电和太阳能发电基地基本形成；蒙东等六大能源产业集群形成规模优势和利润支撑。争取在2020年前成为整体实力突出，可持续发展能力显著的国际一流能源企业集团。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201402/20/222300.html
