“光伏行业不仅沦为银行‘打工仔’，还被利率‘抽血’到了体质羸弱。越是行业优等生的龙头企业，来自负债的压力往往越大。最典型的就是已破产重整的无锡尚德，其光伏组件的品牌效应、产品性能都稳居国内企业的翘楚，但因资金链断链被迫‘下课’。”王世江说。
据了解，自2013年6月以来已经断贷近一年的光伏企业开始零星得到银行授信。但商业银行对光伏企业的贷款申请依然谨慎，这个产业中60%的贷款都是来自于国家开发银行，而且只能惠及小部分重点企业。
许瑞林建议，银行可尝试将贷款打包成金融产品转化成股权期权，等企业发展好的时候进行期权兑现。
碰壁
民企转型遭遇“玻璃门”
采访中，《经济参考报》记者发现光伏行业内的龙头企业正涌动转型成为光伏电站运营商的热潮，希望以此承接国家的光伏发电补贴，支撑制造业环节的可持续发展。但受困于资金投入大、投资回报期长“路条”分配不平等等困境，民营的光伏企业在转型中遭遇“玻璃门”。
据了解，一方面，无论是集中式地面光伏电站，还是分布式屋顶光伏电站，国家出台的上网电价补贴都给光伏电站运营商留出了合理的利润空间。另一方面，在光伏组件产能过剩的背景下，光伏制造企业面对光伏电站运营商的议价能力不足，转型成为光伏电站运营商成为制造企业实现利润最大化的有效选择。
王世江介绍，国家大规模启动国内光伏发电，主要目的就是以国内市场需求来促进光伏制造业的可持续发展。“2013年的实践暴露出了尴尬：光伏电站建设的发改委‘路条’很多被中电投、中国国电等五大发电集团为主的央企抢占，而在制造业占据优势的民营光伏企业最终是以低价竞标的方式向这些央企出售光伏组件。这造成国家投入大量资金的光伏发电补贴，最终大部分流入到了央企的口袋，只有少部分真正惠及到光伏制造业。”
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦介绍，光伏电站的建设成本约为每瓦10元，运营期为20年以上，成本回收期约为8至10年。这意味着100兆瓦的光伏电站，投入的资金高达10亿元，以大型地面集中式光伏电站为例，动辄数百兆瓦。“高投入与慢回报使得央企的融资优势在光伏电站建设中得到充分体现，而作为光伏制造业主角的民营光伏企业却往往有心无力”。
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