毫无疑问，我国光伏产业的社会化分工严重不足，不仅影响了企业之间的合作，也影响到整个光伏产业今后的健康发展。现在的问题是，这个市场命题至今还困扰着整个光伏产业。从顺风光电一口气兼并尚德和赛维两家大型企业的战略意图来看，这家企业还在令人担心地步人后阵。但是富士康的介入又让人们看见另一种颠覆性力量，这家全球最大的代工企业，极有可能把企业定位在硅片切割和电池组件加工上。富士康如果是这样选择，那对现有企业的生产模式又将是一种挑战和威胁。反过来如果现有企业不买富士康的账，那么富士康又该做何种选择呢？抄底光伏的企业，今后究竟是像顺风光电那样全盘继承现有的全产业链模式，还是走富士康那样在加工领域走更专业的道路？这个问题值得全行业慎重对待和思考。抄底的企业如果连这个问题都搞不懂，分不清，其风险之大，毋庸赘述。当然抄底光伏的企业也可以在终端市场有所作为，富士康和顺风光电也有这个方面的战略计划，但这个是另外的话题了。
三，尽管近年来政府扶持光伏产业的政策利好不断，但是如果不清楚政府，市场，企业等诸多方面的博弈关系，企业盲目抄底光伏有可能会陷于被动，难以自拔。
笔者观察我国对光伏产业的态度，可以套用“有所作为，有所不作为”这样一句话。把光伏产业纳入新兴战略产业，这个就是政府支持光伏产业的态度，也是政府的作为之所在，比如允许民营企业准入，鼓励企业参与国际竞争，支持光伏产品出口，同时适时规划启动国内光伏电站建设。。２０１０年内蒙古光伏电站建设项目经过招投标，结果竞标企业报出了每瓦０.７２元的竞标价。通过市场之手获得“价格底”，这个就是政府与市场博弈的结果。同年国家又推出数十项有补贴政策的金太阳电站工程，招标以后结果在第二年遭遇大面积废标，这个也是政府与市场博弈的结果，让政府探到了“市场底”。今年１０月欧盟对中国光伏产品实施“双反”，李克强总理亲赴欧洲谈判，成功遏制了欧盟的贸易摩擦。这个让企业家看见了“政府底”。可以说政府，市场和企业三者之间始终存在着非常敏感的博弈关系。但是光伏产业的发展最终体现在市场终端的电站建设上。２０１１年笔者曾在采访中请教一位光伏电站专家，按照国家对光伏电站建设的补贴政策，企业还能盈利吗？结果专家回答道：由于大型光伏电站大多建设在西北沙漠上，只要风沙一挂就会影响光伏发电质量，国家这点补贴，风一刮就被刮走了。企业要想盈利，就必须想办法提高电池的观点转换率。这次采访让我第一次觉得光伏的江湖水很深很混，从此很少谈论光伏电站建设。期间也有很多媒体朋友和光伏业内的朋友与我讨论抄底光伏的最佳时机，我的观点是看准三点：一是看欧洲的经济复苏情况。二是看国内市场可以具体到量化的电站增长计划。三是看有否一个操作性很强的可以在一定阶段里稳定执行的价格补贴政策。如果仅仅因为是看见政府近期出台的一些扶持政策，或者是看见一些企业大胆抄底光伏而冒然跟进，那就完全有可能使自己陷于完全的被动。什么时候我们的企业可以大胆抄底，我们要看盘踞在市场终端的电力央企是否真正抄了民营光伏企业的底。但现在还看不到。
结论：我国光伏产业面临最佳发展的战略机遇，也面临深水区，急需完成旨在打破利益垄断的顶层设计。健康和谐的产业环境才是投资成功的最大保障。基于这个认识，我们现有的一些停产复工的光伏企业和正准备抄底市场的企业最好凝神屏气，伺机而动。从光伏的基本面来看，现在还远未具备市场抄底的条件，我们的企业家还是以淡定为好，能够自觉遏制投资冲动，相信也会在日后稳步崛起。
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