英利绿色能源控股副总经理王中河：打铁还需自身硬
英利当前在大力推进草根创新活动，我们的定位是全员性质、全员参与，这不同于常说的技术创新，更多的还是让所有的基层员工发挥他们的智慧和积极性。同时，我们还开展了质量“3·15”活动，每月逢15号都要组织质量活动，让大家意识到在行业低迷期绝对不能放弃质量，而且一定要越做越好。
另外，我们从德国聘请了高级技师，开展了蓝领技工培训，培训基层的普通员工。德国在制造方面一直领先，要学习他们严谨的工作态度。培训下来取得了非常好的效果。
今天的外部环境，不管是政府部门也好，还是行业协会也好，都在积极想办法帮助企业渡过难关。事实上，我们在基础工作方面还有好多需要做的地方，把基础打实了，我相信日子就会好过一些。
江苏中能硅业公司副总经理吕锦标：走专业化之路抵御风险
保利协鑫进入光伏产业，就强调一个词“专注”，这么多年了，我们一直都专注在原料上。
2006年我们进入光伏产业时，应该是光伏产业最缺原料的时候，挑战很大。这么多年了，我们现在可以很自豪地向大家汇报，今年我们的多晶硅产量能突破5万吨，在产量去年居全球第二的基础上，会有35%的增长。在硅片方面，我们也将有很大的扩展。
在全世界尤其是在光伏产业原料这一环节，做大做强的氛围特别明显。目前，全球光伏产业在原料方面的竞争，基本上还是延续了半导体时代寡头垄断的局面。半导体时代在多晶硅领域是七巨头，目前不管是五巨头，还是七巨头，都得看四大企业。这四大企业，基本上占了整个市场提供量的80%以上。
保利协鑫的战略理念还是坚持，一开始我们在光伏产业是两大战略，最近做了一些微调，还关注了电站。毕竟建造电站跟制造业还是有不同的特点，我们构建了另外一个平台专门来做电站业务。说到底，我们还是注重专业化的分工，通过这样来抵御市场的波动。
北京恒基伟业电子董事长张征宇：合理的利润空间必不可少
光伏产业要健康发展，就必须要有一定合理的、适当的利润空间。下游的开发商在挤压我们的利润，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暂的供不应求的情况下马上抬价。那么如何获得合理的利润空间，我想不应该抱怨上游，也不应该抱怨下游，惟一要做的就是自己通过采用新材料、投入资金进行技术研发，进而实现产业目标。而这个投入是相当大的，回收期也是比较漫长的。
我们可以反思一下，为什么光伏产业会出现问题，现在市场的回暖是不是假象？希望同行们认真考虑一下，如果到2020年需求达到100GW，那么产能会不会到200GW，这个问题怎么解决？
现在工信部制定了一个门槛，这个门槛定得非常好。但是，在以后的核准备案时能不能控制好呢？这个问题对产业发展是否健康影响巨大。
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