如何降低光伏电站“软成本”？
光伏电站的“软成本”主要包括申请、检测、并网、融资及顾客购置成本（包括调查、市场和广告费用），降低光伏电站“软成本”也无非从这几方面下手。
首先从融资方面看，目前各国光伏电站融资成本过高，这与光伏电站低收益、稳定性的固有属性相悖，其背后的主要原因是银行对光伏电站缺乏了解。银行凭借自己的经验和知识认为光伏电站仍是具备一定风险的投资项目，所给予的贷款利率就会高。如果银行对光伏电站相关知识更了解，对电站的融资支持力度自然会更大。
不久前，一家名为kWhAnalytics的公司开发了一款全面而精确的测算系统，能够帮助投资人更容易的评估光伏电站，省去了投资者给予第三方服务机构的评估费用。kWhAnalytics认为，这套系统可以使得光伏电站的融资成本下降0.4美元/瓦。
其次，顾客购置成本偏高，约占软成本的45%左右，也存在很大的下降空间。在中国2012年第二批“金太阳”示范工程申报前夕，有些公司派出几百人的队伍去寻找合适的屋顶，公关费用倍增。德国光伏“软成本”比美国低，很大的原因在于德国光伏系统多为住户所持有，美国则多为第三方持有，他们在寻找合适的光伏屋顶方面自然要付出更多的代价。美国部分公司如CleanPower等为降低开支，已经开发出了软件，在线寻找符合要求的光伏项目，或者通过软件来让消费者估算安装光伏系统的成本和收益，增加消费者安装新能源系统的愿望，这些都是降低“软成本”的好方法。
对中国而言，可以逐步将申报制度改为登记制，通过降低补贴来筛选优质光伏项目，审批变的简单了，建设成本会降低一部分。总之，降低“软成本”必须引起各国的注意，部分学者认为，美国光伏系统“软成本”可以从目前的2.52美元/瓦降低到2020年的0.65美元/瓦。相信中国光伏在这方面也有很大的提升空间，如果“软成本”可有实质性下降，全球光伏竞争力将进一步增强。
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