决战争先“两个战场”
8月2日，集团发文正式成立质量与成本管理领导小组。该小组由苗总亲自挂帅担任总指挥，旨在严控产品质量，推进成本降低，为电站下游前线冲锋的将士输送精良的“弹药”。
8月7日，原定于12日召开的小组会议临时提前召开。“领导高度重视小组工作开展，我们的任务就是要做好质量管控和降成本工作。”英利集团副总经理熊景峰在会上阐明了领导对小组工作的指引。
“我知道降成本的压力很大。前面没有路，我们就是撞得头破血流也要走出一条路来。”熊总鼓励大家要坚定信心，要找到降成本的空间，同时要管控好质量。“大家要在内部挖潜上下功夫，围绕工艺优化、节能降耗、提升成品率、提升转换效率等来设定技术路线和工作方向，要制定措施，做好环节把控，设定季度可行性目标，进一步巩固公司制造业成本竞争优势。要管控好质量，任何人不能触碰质量红线。”
负责整理会议录音的行政部顾佳会后告诉记者，质量与成本管理领导小组是公司首次针对质量和成本工作成立的专项组织，工作推进力度之大、成员级别之高尚属首次，势必将推进相关工作落地，进一步巩固公司制造领先优势。“参加类似这种务实、高效地会议感觉非常好，少了很多推诿扯皮和空话套话。”作为一名普通员工，顾佳觉察到了“大决战”后公司内部正在发生的改变。
2013年，公司开始实施常态质量‘315’，狠抓产品质量；推广草根创新持续推动将成本，并成立了质量与成本管理领导小组。“如果工作推进快的话，公司在2013年底将正式改革，成立制造集团。”就集团制造业发展，苗总指出了方向，同时明确要求技术要为制造业和下游电站开发提供支撑。
在战略指引下，以提质增效为要求，一场以质量和成本为主线的制造升级战正在企业内部打响。
8月5日，记者获知，经过60多个小时的工艺程序，英利自主研发制造的铸锭炉生产出第一块提纯硅锭。技术中心表示，技术成熟后，公司新增铸锭炉设备将完全采用自主设计制造的产品，每台炉子可降低超过40％设备成本。
8月7日，英利第二期高级蓝领技工培训正式启动。29名参训人员将接受德籍讲师“洗礼”，成为带动公司生产人员素质提升的引擎，行业蓝领的标杆。“不要给我们留情面，请直接指出存在的问题。”人力资源部经理刘晓军这几天“拽着”这些德国人在车间边边角角转，目的就是利用一切机会和时间来发现问题和不足。
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