“要及时宣传，让大家都知道公司的发展机遇来了。要让大家明白按照领导的指示，踏实、努力工作，大家的好日子快到了。”对于集团展开“大决战”，建设电站，张丰伟很是激动。在他看来，这是公司的大事，同时也是关乎自己小家庭的大事。“市场好了，公司发展了，我们都跟着受益。”
“如果大家伙齐心协力共同努力，到2015年，咱们在现有的工资基础上提高百分之四十是完全有可能的。”誓师大会上苗总对“大决战”后的展望着实犹如春风拂面。
走过充斥着破产、倒逼、裁员等噩耗密布的行业寒冬，苦苦拼搏的光伏人终于听到了久违的“喜讯”。
亮剑解开“市场之结”
从2011年至今，中国光伏产业历经困顿。欧美“双反”、价格火拼持续降低、账期增长、银行融资困难……重压下，一些企业破产、裁员、限产，一些企业转型升级谋求发展。企业在变化中孕育着产业变局。
今后的路该怎么走？英利的出路在哪儿？
苗总为大家指明了方向，就是要坚定不移向下游发展。公司为何要转身进入产业下游？苗总直言：“不向下游走，解不开紧箍在光伏制造企业的这个‘扣’！”而这个“扣”，就是中国光伏企业面对欧美“双反”导致制造环节利润被一次次摊薄的困局。
英利集团副总裁赵志恒在誓师大会上回忆说：“为了思考公司的出路，领导有多次昼夜不休息，深夜仍在分析公司内外各种形式和环境。他曾经说过，只要把下游做好了，我们的根本问题就解决了。问题已经分析得很透，帐也算得很清楚了。”
赵总表示，向下游发展是领导综合国内外政治经济形势，经过准确分析和判断后做出的重大战略决策，就是要挺进利润高的产业电站下游，要为公司“止血”。
“单凭制造业，利润低，企业很难“止血”，势必会造成企业现金流吃紧，负债率增高，融资环境难以改善。”赵总认为，从整个价值来讲，下游的价值，是增值的价值，是提高的价值。一方面可以消耗自由产能；另一方面，电站卖出（资本化）、信息卖出可以获得可观的利润。
“国际环境趋稳、好转，国内市场加速启动……从内外环境形式来考虑，要改善公司的经营状况，摆脱困境，我们只有坚定不移地向下游发展，这是唯一的出路。向下游发展关乎我们企业生存命运，是天大的事。”在赵总看来，向下游发展不止解开了“市场之结”，更是将企业命运掌握在了自己的手里。
7月12日，由英利承建的“大唐巴州博湖20兆瓦光伏发电项目”一期5兆瓦现成功并网发电，日发电量最高可达30000多度，后续15兆瓦工程正在紧锣密鼓建设。图为英利组件卸货现场。
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