市场多元化初战告捷
晶龙集团董事长、晶澳集团执行董事长靳保芳在2003年1月份开始兼任首席执行官。晶澳首席运营官谢健对此深有体会，这一组织架构的调整减少了从董事会到公司执行层面的层级，更好地执行董事会策略，决策机制更加高效。这一组织架构的调整在晶澳第一季度的业绩报表可以体现出来，毛利润提升了6个多点。
这一组织架构的调整也被外界解读为靳保芳执掌的晶龙集团对晶澳的控制力进一步加强，这也得益于日本市场的不断扩大。
一个不得不提的背景是晶龙集团与日本市场的渊源。晶澳母公司晶龙集团早在1997年就与世界上最大的太阳能硅片供应商日本松宫半导体技术株式会社，合资成立中日合资宁晋松宫半导体有限公司，这也是晶澳硅材料的主要供应商，其生产标准符合日本市场要求，成为晶澳进入日本市场的先天优势。
中国光伏产业一直存在着“欧洲依赖症”，曾有将近80%的出口产品依靠欧洲市场消化，晶龙集团一直在努力摆脱这一症结。
靳保芳强调，集团的战略重心从欧洲转至亚太地区和中东、非洲地区的新兴市场，是为应对瞬息万变的市场提前进行的战略性布局。在2013年晶龙集团的发展规划中，欧洲以外的其他市场占据到公司总销售额的70%左右。
晶澳第一季度毛利率大幅改善，主要归功于在日本销售出更多组件，以及在新兴市场的扩张。靳保芳在季报中表示，“在日本市场业绩表现强劲，这是高价格(ASP)的市场，该市场的组件出货量占到公司组件总出货量的38%。和上个季度相比，来自中国的组件销售由于季节性原因和我们市场关注度的转移而有所下滑。晶澳将进一步向亚太、中东和非洲等新兴市场进军。”
晶澳过去两年一直在潜心耕耘日本市场，未来对日本市场的出货量仍可持续。此外，晶澳未来看好澳大利亚市场，目前公司已经在这个市场建立了销售团队。
谢健认为，光伏市场未来主要是中国和美国，美国目前开发页岩气在一定程度上延缓了太阳能光伏的发展，但依然保持了一定发展速度，市场需求旺盛。而欧盟“双反”会在两年内有较大影响，之后市场会逐步下降。
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