开拓赢取先机
2011年中海阳提出了要实现并网光伏电站EPC(工程总承包)1.2亿元/10兆瓦的战略目标，在当时许多EPC企业甚至是光伏电站业主方都提出质疑，认为不可能实现。但到了2012年，果不其然，随着光伏组件价格的下降，这一价格成为行业主流。而中海阳因为率先按这一方案执行，抢得了行业发展的先机。
另一个最佳案例是在2011年，当时光伏行业相当兴旺，许多企业都大举涌入光伏电池制造领域，不断扩大产能，但中海阳没有跟风，而是选择了太阳能另一个创新领域--太阳能光热发电产业，并提出进行产业布局。
“当时许多企业都建议我们上多晶硅的生产线，我们没有这么做，因为我们看到了这个产业潜在的风险，继续跟风，不但没有发展先机，而且可能遭遇覆顶之灾，所以我们选择了太阳能的新兴产业，就是光热发电。从光热产业现在的发展形势来看，我们这个战略完全是正确的。”薛黎明说。
在清晰而精准发展战略的引领下，如今的中海阳已经形成了“光伏光热EPC、太阳能光热设备制造、太阳能电站投资运营”三大产业，这个稳固的铁三角支撑着中海阳的稳健、可持续发展。
可有着战略眼光的中海阳，已经把目标瞄准了一个全新的能源利用形式，那就是太阳能光热与页岩气（天热气）联合循环大能源项目。这个在能源领域开天辟地第一回出现的能源新概念，又将带领中海阳步入一个全新的发展境地。
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