索比光伏网讯:很多朋友问我们为什么每年投入大量的人力和物力，对数千家上市公司的年报组建科学模型进行研究分析?在经历一场深度、广度都影响巨大的经济危机时，在面对一场波澜壮阔、势不可挡的技术革命中，公司董事会的战略布局与富有成效的执行力，决定着上市公司的未来发展。因此，寻找中国最优秀的公司，寻找中国最优秀的董事会，彰扬公司董事会的价值所在，无疑是身为财富管理媒体的责任与方向。
在准备论坛的时候，我专门到网上搜集了一篇文章，这里想和大家分享，这篇文章是陈久霖先生写的，他在企业界很多人都知道，他实际上写这篇文章的标题是《让董事会时刻睁大眼睛》，他说的案例是大家熟悉的无锡尚德，在他的文章中他分析，尚德电力短短的十二年历程中，获得了无数的赞誉和荣耀，被巨大的光环笼罩，却如此迅速地没落，有很多让大家引以为戒的地方，他说从公司治理角度来看，尚德存在机制的缺失，一是董事会对董事长和CEO没有起到制衡和监督的作用，二是董事会没有有效地履职，没有在批准公司战略、监督高管层等方面发挥应有的作用，三是高管层对公司运营管理和内部的监督职能失效，公司管理基本是由个人而非制度决定，四是公司透明度不够，各种关联交易没有被充分披露。
另外这两天最热议的话题是光大的乌龙指事件，我们在一定的角度看这次乌龙指事件，我们认为和公司的管理体制有巨大的关系。这个案例和我们今天讨论的董事会管理价值也是密切相关的。
值得喝彩的是，越来越多上市公司的董事会正在完善董事会机制，以制度来管理企业。而这些，都是成就一家伟大上市公司的必经之途。
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