IKEA以21，495kW的太阳能容量名列第四。IKEA在美国仅有38家连锁店，但它的建筑可以容纳大型太阳能项目。截至2020年，该公司计划用可再生能源满足其所有能源需求。
Macy's也以16，163kW的太阳能容量名列SEIA名单第五位。Macy's是美国第16大和世界第36大零售商，在美国拥有840家连锁店。该公司正在以25%到35%的速度扩张其太阳能项目。
总而言之，前20家大型零售商在美国拥有18，000家连锁店，在太阳能增长方面拥有巨大的潜力。这些零售商仅是大批商业客户的冰山一角，商业客户构成美国电力公司销售额的三分之一。
同时，其它商业客户也将目光转向了太阳能。据美国国家可再生能源实验室报告，该国40%的超市都位于电网平价地区，这意味着太阳能板的发电成本和从电力公司购买电力的成本持平。商业客户在通过提高能源效率降低耗能量方面也卓有成效。
这对电力公司意味着什么？我们预测电力公司的商业模式有可能随之发生如下变化：
电力公司需要解决其电网中更高水平太阳能所面临的操作挑战。
电力公司将会限制有资格获得净计量计划的客户数量，也就是说，客户需要为超出限额的自产太阳能买单。
电力公司需要为自发安装太阳能板的客户实施新的定价规则。
电力公司需要拓展新业务，为客户提供太阳能安装服务。
电力公司需要对位于客户房产上的太阳能项目拥有权申请批准。
监管部门和电力公司需要考虑采用基于性能的电力比例计划。这些计划将会按照服务和性能对电力进行收费，而不是按照电量收费。（Shirley译）
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