没有先人一步的思考，就不可能掌握市场先机。
事实正如预料，当年下半年市场开始回暖。国内光伏企业欢欣鼓舞，开足马力展开了一场追回损失、再创佳绩的大会战。但是，在此前3个月，晶龙早已提前启动。生产销售等工作比同行整整提前3个月。当别人观望等待时，晶龙已手握订单并生产了3个月。2009年第四季度，晶龙生产销售太阳能电池270多兆瓦，一举超过2008年全年总量。当年，晶龙集团实现销售收入107亿元，再次突破100亿元大关，利税9.88亿元，为快速战胜国际金融危机，实现迅速复苏和新扩张奠定基础。
2010年，第二次“提前3个月”———谋篇布局，捷足先登，跃升为世界最大的晶体硅太阳能电池制造商。
2010年新年伊始，世界光伏行业重新沐浴在市场的春天里。靳保芳迅速对企业项目建设，发出前所未有的动员令：抢抓机遇，开足马力，搞好生产，加快项目建设步伐。仅在宁晋，就一次性投资12亿元，建设20条太阳能电池生产线。
大规模扩张后，喜人的成绩纷至沓来。当年第二季度，晶澳单季出货量高达311兆瓦，取代德国太阳能行业龙头Q-Cells，坐上全球晶体硅电池片供应商的头把交椅;单晶硅生产能力已达到6000吨，太阳能电池生产能力2吉瓦，跃升为全球最大的晶体硅太阳能电池制造企业;当年晶龙集团销售收入比2009年陡增160亿元，达到267亿元，利税41.7亿元，使其世界光伏规模第一的地位更稳固。
走好一步棋容易，而下好一盘棋则需要付出更大的努力。思想有多远，就能走多远，凭借市场敏感性、时时领先一步的跨越发展，成就了晶龙规模优势的巨擘。
晶龙以生产太阳能单晶硅片为主，规模做到了世界最大。但这样的产品结构，只能处于整个光伏产业的最底端，附加值低、抗风险能力弱，尤其是在市场剧烈震荡的时期。“规模做大了是基础，但还不够，关键还是要做强产业链条，形成产业集群的航母。”在靳保芳看来，新兴产业在初期只有迅速打造完整的产业链条，形成相互联动促进的产品结构体系，才能克服市场瓶颈。
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