融资与售卖
上述两个关键问题不落实，直接影响到的就是光伏电站的融资和售卖。
由于国内商业银行多不做长期项目，光伏企业很难从国内银行拿到贷款。因此，融资大多在欧洲进行，但介于整个欧洲的信用危机，企业的海外融资也并不容易。
２０１１年末，国内光伏巨头英利和兴业银行曾试水“融资租赁”。英利通过贷款等融资手段购买太阳能发电系统，进行安装、维护，满足租赁方的电力需求，从而收取租金并获得赋税减免，以缩短现金的流动周期，避免了目前太阳能企业普遍面临的现金和资金问题。
美国、澳大利亚、日本、新加坡都相继出现融资租赁，且市场被看好。
兴业银行可持续金融部研究员李承曦说：“确保光伏电站的收益却需要面临许多风险，而应对风险就需要企业明确政策补贴，有可靠的销售渠道，真实的资产隔离，第三方电站质量保障等。然而现今条件还未成熟，融资模式需要先传统后创新。”
而出售电站似乎也没有那么容易。王润川说：“国内的光伏电站出售环节还不是特别成熟。由于限发，ＦＩＴ年限不确定，甚至对电站质量也不是特别有信心等，保险基金等有实力的潜在电站业主，还持观望态度，买电站的很少。”
王世江也有担心：“光伏电站稳定运行二十五年才凸显利润。国内民间资本想快进快出，并不希望长期投资。二十五年的等待值不值？也是很多人考虑的问题。”
“电站建设需要不小的投入，并且光伏电站开发、运营的回款速度较制造业更慢，如果缺乏雄厚的资金实力，又缺乏前期理性而准确的预估，很容易造成资金链断裂，企业将面临更大的风险。”《太阳能发电》主编吴军杰告诉记者，“一旦投资下游光伏电站而固化了现金流，将给光伏企业，尤其是制造业带来风险。”
目前，针对于光伏电站投资建设，市场上有两种比较常见的模式：一种是ＢＯＴ，一种是ＥＰＣ。ＢＯＴ是集建设和经营于一身，在合同规定的一定年限后，再转让出去的一种模式。这种模式需要一定的资金实力，受投资商青睐。而ＥＰＣ则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。
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