企业须瞄准方向
对于企业而言，李骏认为，“大光热”虽然是方向，但在打通产业链之后，企业“要做的是通过产业融合构建新的产业生态系统，以全新的视角考量新的环境，制定新的发展策略”。
“在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。”李骏建议，“在产业融合过程中，多能源复合应用技术及能源储存技术是很重要的一步。”
李骏还提醒企业发展名为“城市热水银行”的商业模式。潜在的发展模式是，“城市热水银行”可理解为产品，也可理解为解决方案或是平台，将来它提供的是能源社区服务，“像网络一样，在这个网络上有能源供应商、建筑师俱乐部、装修集体、BOT融资平台、用能单位”，同时，还能通过战略推进，让太阳能产业升级。
从潜在的市场机遇看，过去几年，农村、三四线城市一直是太阳能光热的主战场。但有调研显示，随着城市节能的日益紧迫及城镇化步伐的加快，光热企业深耕城市市场的路径愈发清晰。
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