中国光伏企业即将在2013年8月6日迎来尖峰时刻——欧盟对华光伏产品的反倾销税率或飙升至47.6%。
欧盟对华提起光伏“双反”的本意，是保护欧盟本土的光伏企业；而对于中国而言，重税来临意味着中国的光伏产品就失去了赖以生存的低价武器，从而对欧盟市场只能望洋兴叹。
数据显示，2011年我国光伏出口产品中70%被输送到欧洲。业内担忧，一旦欧洲市场被堵死，中方或有一半的光伏企业岌岌可危。
不过在欧盟与中国政府贸易战的硝烟之下，企业早已经做好了应对的准备。一方面，光伏企业力图开拓欧洲以外的市场，目前日本、印度乃至南非都是中国光伏企业布局的新据点。
另一方面，光伏企业试图押宝国内。随着政策环境的逐渐明朗，光伏电站成为光伏企业的救命稻草。
目前，云南、广西等地迎来了密集的考察团，而这些光伏企业都希望投资建设光伏电站，在中西部以大型的地面光伏电站为主，在东部等发达地区则以分布式光伏发电项目为主。
光伏电站的商业逻辑其实很简单：对于库存积压的光伏企业而言，投资电站能消化一部分库存，扩大销量；同时，10%左右的毛利率也让光伏电站成为一块可预期的肥肉。
但值得注意的是，光伏电站最大的难题在于资金。首先，电站前期投资成本较高，在银根缩紧的信贷环境下，光伏企业的资金链早已经紧绷；其次，电站运行后面临着入网吸纳的问题，更重要的是，由财政下拨的补贴由于审批时间过长，光伏电站的补贴往往滞后一年甚至更长的时间。
所有这一切，都对原本就“资金贫血”的光伏企业提出了巨大挑战。
不过随着《国务院发布促进光伏产业健康发展的若干意见》的提出，国家高层释放出光伏产业的拯救信号，不但一举提高了光伏的年装机容量，更让对光伏企业一度关起闸门的银行慢慢放松了门槛。
坊间更有传闻，今后电网企业会全额收购光伏发电项目的发电，而补贴更会将时间缩短至一月一发放。
政策的种种利好传递出“自救”信号，让英利、赛维等企业跃跃欲试，争相布局光伏电站。不过，开拓国内市场对于光伏企业而言只是当务之急，而摆脱低价形象、打造技术和品牌的核心竞争力才是长远之道。
在2010年年底，按照收盘价计算，11家中国光伏企业的市值之和为109亿美元，还比不上美国薄膜电池生产商FirstSolar单独一家的总市值114亿美元——尽管单单是无锡尚德一家的光伏产品出货量，已经大幅超过FirstSolar。
因此，无论是退居国内市场还是抢占海外市场，未来光伏的竞争战中，争的已经不仅是产品的多少与规模的大小，而是价值之争、技术之争和品牌之争。也唯有如此，中国光伏企业才能彻底摆脱“双反”的魔咒，让中国光伏产品摘掉低价的标签。
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