“在去年10月美国确定双反后，国内一些企业就担心欧盟也会紧跟美国的步伐，继续对中国发起双反，所以他们都提前采取了一些应对措施。”沈辉说。
拓展新兴市场成为企业规避风险的重要途径之一。海外建厂和海外贴牌不仅可以规避“双反”的影响，同时由于税率普遍上调，也为真正具备技术、品牌和产能实力的厂商，提供了扩大优势地位和市场份额的良好机会。
事实上，2011年，中国向欧盟出口的光伏组件占中国光伏制造总量的70%；到2012年的时候，欧盟市场占到中国光伏产业50%左右的出货量；2013年预计将降低到30%。
以晶科能源为例，他们早在一年前的双反话题刚起时，就开始积极布局新兴市场，并预计今年在欧洲的出货量将从去年的50%左右下降到20%。如今晶科能源在南非、印度、日本、加拿大等国家，都已收获了多个项目。
得益于亚太市场业务的开拓，特别是日本市场，光伏龙头晶澳太阳能（NASDAQ.JASO）在今年一季度的业绩表现好于预期：净利润17亿元，同比增长4.7%。而在去年四季度，公司净亏损达5.82亿元。
此外，英利绿色能源为了反击欧盟和美国的反倾销税，正在考虑在这两个地区外包组件生产以及缔结合资制造合作伙伴关系的可能性。在今年一季度，英利绿色能源的中国、美国和日本市场取得较好的成绩，三地出货量分别占总销售量为20%、14%和13%。
阿特斯太阳能也是将市场分散做得比较成功的企业。公司今年一季度，在美国、印度、日本和其他海外市场的表现，与其在欧洲市场的销量平分秋色，各占其20%左右的出口份额，大大降低了依赖单一性市场所产生的风险。
观察数据显示，今年一季度，中国及其他新兴市场的快速发展，使光伏市场的需求出现了明显回升。中国主要生产光伏组件的企业出口市场逐渐呈现出分散趋势，市场的多元化可有效地规避欧盟“双反”所带来的负面影响。
不过在王俊朝看来，开拓新兴市场这种求生之路仍属救急之策，其他海外新兴市场的需求，短期内并不能完全代替欧洲市场，“这是因为新兴市场还在初级发展阶段，其需求量有限，而且还会造成中国实体经济外移。”
光伏生死录（下）：“机”不可失
正如多数光伏企业所期待的，面对危机，政府应该出面挽救一把。当然，目前光伏最需要的既非是钱，也不是地，而是良好的落地政策和市场竞争环境。至于企业最终会否起死回生，也只能交给市场作裁决。
事实上，我国光伏产业在面临欧美“双反”挑战的同时，也迎来了国内光伏市场难得的机遇。换句话说，借“双反”之风不仅可顺势推开国内市场，也能促使光伏产业整合与升级。
加速产业整合
欧盟的“双反”政策，让众多光伏企业陷入危机的同时，也倒逼国内整个光伏产业加速结构化调整和产业升级。这才是此次“双反”风波给我们带来的最大收获，也是光伏企业自身路径反思与竞争力再造的一个最佳时机。
“‘双反’带来光伏产业结构化调整将是一个必然的过程，这种调整有利也有弊。”业内资深人士刘昶在接受《新产业》采访时解释，“最残酷的结果是有一大批企业将被淘汰，尤其是那些市场较单一、本土化战略差的企业。但同时也加速了国内光伏企业的产业化调整，使光伏产业朝着健康的方向发展。”
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