市场三足鼎立高效、融资仍是焦点
在市场方面，JA Solar主要将全球分为中国及亚太新兴市场、北美市场、欧洲市场。在现有资源下，JA Solar会首先考量区域市场的战略意义，然后根据市场的需求决定产品组合。以日本为代表的亚太市场将是JASolar追求利润最主要的市场，其次包含美国、加拿大的北美市场，也因为完整的能源政策规划，而成为JA Solar心目中适宜发展太阳能的市场。传统的欧洲市场，虽然随着双反局势逐渐明朗，JA Solar并不会特别扩大规模，仅维持欧洲主要的供应商之一，以保有其市场地位。欧美市场60%-70%的主流业务是屋顶，日本也以屋顶专案为主，所以JASolar将借由高效产品来占据这些市场的主导地位。谈及将以什么角色进入新兴市场，陈德胤表示：“将以单纯的供应商进入，是风险较低的，但通过与客户面对面的沟通，了解了客户的需求之后发现，由于商业银行和电价补贴都是在并网以后才能收回资金，所以项目承建商往往在开建专案时缺少资金，需要与模组厂合作共同开发电站，这样就会对模组厂造成压力。”
根据局势要求决定产品路线
产品方面，JA Solar认为一个企业的技术路线往往与产业整体局势相关，目前投资者考虑最多的是太阳能发电的每度成本，如果当前状况下系统端的投资回报良好，下游就不会对产品有突变型的要求，因此JASolar会根据局势要求来决定产品路线。未来太阳能产业要的变化还是掌握在两个核心：一个是技术的进步，如果产品每年的转换效率能在原有基础上提高3%-5%，那么对成本的节约也是可观的。二是经营规模，产业整合达到一定的程度会实现规模化经营，高度集中化后就能出现较高的利润，虽然目前组件的成本压缩空间看似不大，但随着产业集中化，也会对辅料供应链产生显著变化。供应链中的辅料厂商目前仍握有利润的主导性，一旦太阳能行业集中化到一定程度，就会对供应商产生控制力。因此，越整合就越健康，成本才能压缩出来。
在品牌经营方面，尽管过去几年部分组件企业投入很大资源进行品牌宣传推广，但从实际结果来看，目前在组件领域还没有展示出强势的品牌效应，这也是行业进入无序价格战的一个重要原因。2010年之前，晶澳太阳能是一个专业的太阳能电池片制造商，凭借更高的转换效率、更好的产品品质及产量规模等奠定了全球电池片领导地位。由于电池片是组件的核心，电池片的性能将决定组件的性能。2010年开始，晶澳借由电池片的领导地位和技术优势进入下游组件领域，自推出后便得到客户的广泛认可，短时间内便跻身知名一线组件品牌之列。长期来看，晶澳的目标是建设成全球强势的领导品牌。当然，要在全球范围内提高品牌知名度，建立起强势领导品牌，还需要更长的时间，持续投入更多的资源。
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