索比光伏网讯:一场光伏双反案，正在升级为全民关注的地缘政治博弈。七嘴八舌的舆论场中，光伏似乎正在成为看客，或者说是一场“战争”的筹码之一。
当然，已经交出了博弈主导权的中国光伏制造企业，此时好像也确实没什么地方可以再使上劲儿，除了开始传出零星的破产消息外。
不然，又能怎么样呢?即使没有双反，即使欧美市场不关门，按照一如此前的非理性规模扩张，这难道不是迟早的遭遇吗?
不过，除了左冲右突讨得生存外，难得做一回自身看客的光伏企业，并不是真的无事可做。
人无远虑，必有近忧。
在此时活下来，的确很重要。可是，如果仅仅着眼于活着，如果还是追求以规模为主的竞争力，即使市场环境不再继续恶化，甚至好转起来，这样的企业，恐怕也终究也难逃被淘汰的一天。
美国市场也好，欧洲市场也罢，或者国内市场开启迟缓，等等——除了抱怨这些外部环境外，假如还有那么点儿空闲的话，是否也该从自省的角度，认真检讨一下自身经营战略、运营策略以及管理能力是不是本来就存在着问题呢?
要知道，应该是企业经营去适应环境的变化，而非环境来满足企业发展的需求。
这不过是个最简单的道理。
其实，反思也不需要追溯很远，仅仅看看三年前的此时即可，看看那时的疯狂，就该知道为什么会有今天。
同样的，如果希望三年后还能活在这个竞技场中的话，此刻就该思考的是，三年后凭什么还能活着?又有什么竞争优势能活得更好?而无论双反结局如何，无论政策怎么变化，无论市场环境怎么变化。
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