英利绿色能源的首席财务官（CFO）王亦逾
记者：您如何看待欧盟征收反倾销税？
王亦逾：毫无疑问这是不公平的。欧洲企业的优势在于设备和原材料，而中国企业的强项则是大量生产，双方一直在相互合作的状态下生产光伏产品。世界光伏产业建立在国际分工之上。但是一部分企业却不顾行业整体利益，呼吁对中国企业征收反倾销税。
这些欧洲企业的从业人数最多不过数千人。但是，如果包括原材料、设备和面板安装等业务，在整体上将有30万人的就业受到影响。如果（反倾销税导致）我们的产品销量下降，对欧洲原材料等的采购量也将随之减少。
记者：中国政府已向欧盟提出实施出口量配额限制。对此您怎么看？
王亦逾：行业团体听取了中国主要60～70家制造商的意见，而政府正在进行谈判。如果达成协议，我们将遵守。
关键是出口价格。欧盟觉得中国产品便宜。因此应该规定不要低于一定的水平。但如果抬高价格，也会失去销路。
记者：开拓欧盟以外市场的重要性将增加吧。
王亦逾：英利将推行全球化战略。今后将进驻所有的新兴市场。目前已经进入南非、北非、中东和墨西哥等市场。从世界需求来看，到目前为止欧洲占整体的6成，但今年将下降至4成。同时中国将增至20％（去年为15％），而美国将增至18％（去年为15％）。我们在各地区的比重也基本相同。
此外，我们也在努力开拓日本市场。去年销售量超过2万千瓦，而目前已经拥有每月1万千瓦的销售能力。我们的品质和品牌号召力也得到了日本丸红等伙伴企业的认可。
记者：今年，全球需求有望达到多大规模？
英利绿色能源通过自动化程度很高的最尖端工厂提高竞争力（河北省）
王亦逾：去年，全球新增装机容量为3000万～3100万千瓦。今年即使保守估计也将达到3500万千瓦。甚至可能达到4000万千瓦。
记者：您如何看待产能过剩问题？
王亦逾：2011年全球产能为6000万千瓦，是需求的2倍。但是目前正在经历优胜劣汰，例如曾经的全球老大尚德电力事实上将陷入破产，去年的产能已经减少至5000万千瓦。今年将可能减少至4500万千瓦，从行业整体来看，开工率有望得到提高。
记者：今后将选择什么样的发展模式？
王亦逾：光伏电池板如今已经被应用于各个领域。不仅限于大型光伏电站和屋顶。还应用于公共汽车站点的屋顶、变电所、通信基地和消防设备等。今后如何以最适合的方式应用到各项领域是需要我们不断去提案的。
而关键是如何减少用户的投资负担。今后提供与购买住房和汽车一样的服务将成为必要。也就是说向用户提供贷款。就像是汽车公司建立金融子公司，然后提供汽车贷款一样。今后的模式应该是制造、销售再加上金融。虽然业务规模不大，但利润率将会得到提高。光伏产业的未来应该就在这里。（记者为 菅原透）
英利绿色能源：
其前身是董事长苗连生在河北省保定创建的化妆品销售公司。因为看好再生能源产业在中国的兴起，于1998年进入光伏领域。其强项是将产业链延伸到硅材料的一条龙生产。2012年的出货量为229万7100千瓦，居世界首位。2012财年销售额为18亿2900万美元（约合人民币112亿8千万元），而营业损益为亏损4亿美元（约合人民币25亿元）。
王亦逾：
2006年进入英利绿色能源。作为首席战略官（CSO），负责英利的经营战略制订。自1996年起，在国际会计师事务所普华永道(PWC)负责监查业务。自5月起担任目前职务。
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