草船借箭
“和美国人做生意，首先是要和美国人合作，因为美国人远比中国人更了解美国人。
一个企业自身的扩张是有限的，环特如何让“环特”这个品牌遍布全球?蒋钟伟带领团队又创造性的推出了“OnecountryOnePartner”。环特采取“一国一代理”的模式，把客户变为合作伙伴，把他们融入到环特，变成了环特的股东，成为环特的一分子。
环特在与当地人的深度合作中完成了品牌本土化的布局，既克服了外来企业水土不服的毛病;又巧借他人之势为自主品牌国际化发展铺平道路。
”蒋钟伟说：“我的工厂是别人给我做OEM。在开拓市场上我们选择当地的企业合作，实行服务本土化，实现MadeInChina到MadeInUSA再到MadeInWorld的转变。”
环特借势当地人发展当地产业的本土化发展战略，使的环特能够躲过未来可能发生的国际贸易壁垒战的冲级，收购美国本土企业成了环特的不二法门。
百团大战
这不是一个人、一个企业的战斗，环特吹响了集结号，集结了国内太阳能中小企业的力量，共同打开了通向世界太阳能的大门。
要想突破国外的准入壁垒，光靠单个企业是不够的。只有组成“联合舰队”出海，开拓东南亚、欧美、非洲等太阳能市场，才能继续保持市场优势和份额。
从整合产业链和搭建海外销售平台出发，2011年环特参与美国德克萨斯州"太阳城"计划，在美国德克萨斯州打造出了一个集产、研、展、销为一体的综合性大型太阳能基地。环特借助“太阳城”计划，将众多国内太阳能小企业联合起来抱团出海，共同维护中国太阳能在国外的影响力，塑造强势而优秀的国家品牌力量。
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