带好团队才能“打胜仗”
记者：很多企业的管理团队在企业发展的不同阶段都会出现管理层的流失，为何英利却能保持相对的稳定？
苗连生：队伍建设是我们能成功应对行业低谷的最重要因素。近些年光伏企业发展都很快，都是10年前开始从两三百人发展到两三万人，产能无限扩张，什么样的管理模式适合自己的企业？怎么带越来越庞大的队伍？企业适合哪种管理结构？战略、质量、车间管理、资本、流程等都要靠人去干。再好的项目，如果步调不一致，各个环节相互制约，对形势判断不准确，都会出现问题。
记者：您现在就已开始实施“接班计划”，接班人有什么标准？有哪些经验可以跟其他企业家分享？
苗连生：接班人计划已经进行两年了，进展非常顺利，候选的五名高管都具备了接班的基本条件。最大的问题是能不能带兵、做好战略判断，风险能否掌控得更好。
干部队伍考核不但要注重制度，更要注重情感的联络，大家走到一起是缘分，把最初的亲情、激情延续。从最初创业的班子到新培养的一些年轻的副总，大家形成了一个互帮互助的氛围，谁有事或有什么问题，都有人顶上去互相弥补、互相帮扶。
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