断臂求生
出售合肥子公司，是赛维在反复权衡之下的断臂求生之举。
赛维原计划做太阳能一体化公司，如今重点发展上游和下游，上游以硅料和硅片为主，下游以组件和电站为主。合肥子公司生产中游产品太阳能电池片。
佟兴雪表示，在市场好的时候，赛维的战略是发展大型的光伏一体化公司，好处是交货有保证。但是，在市场低迷的情况下，一体化公司内部流转过多，资金沉淀过多，不利于公司的发展。电池片市场低迷，遂果断砍掉，上游的硅料和硅片以及下游的组件业务拥有研发能力和生产规模，遂予以保留。
保留下来的上游硅料厂，日子同样不好过。
2012年，多晶硅国际市场平均价格比2011年下跌了61%，跌破了赛维的成本价，佟兴雪建议，赛维的硅料业务应该停产，因为生产越多赔得越多，赛维在如此巨大的债务压力下，需要控制“失血点”。
然而，此议在公司内部争议甚大。有的人认为，如果停产了，外界会怎么看？职工又怎么办？产值急剧下降后资本市场怎么看？
争议之中，佟兴雪就让反对者开一个小厂试试。结果这个小厂开工一个月就亏了三、四百万，经过这么一试，争论没有了，该停的都停掉了。
目前，赛维在新余的硅片生产线仅开了一半左右，而位于新余市马洪村的硅料厂已经全部停产，很多一线工人或者离开，或者只拿最低的生活保障，等待复产。
财报显示，赛维的员工数量从2011年底的2.4万人骤降到2012年底的8900多人。
就业人数减少，成为新余市政府的一块心病。当初，彭小峰创立赛维时就得到了新余市政府2亿元人民币的借款，并得到低价电力供应的保证，有了当地政府的支持，赛维才得以顺利创建。
赛维陷入困境后，地方政府的姿态一直是积极救助。为此，江西省政府发布了《进一步支持江西赛维LDK公司全面恢复生产经营专题协调会议纪要》，同时新余市政府还成立了派驻赛维公司的政府帮扶小组，并表示会全力帮助企业协调各金融机构。
此外，2012年10月19日，江西恒瑞新能源以高于市价逾两成的2293万美元，认购了赛维LDK19.9%的股份。恒瑞新能源是一家国有公司，江西新余市政府持有其40%的股权，业内普遍将此举认为是当地政府变相支援赛维。然而，对于现金支持，新余市政府却力不从心。赛维有300多亿元人民币的巨额负债，而新余市2012年的财政收入仅为110多亿元；赛维如果想维持公司继续运营，还需要不断地“输血”。
一位接近新余市政府的人士告诉记者，现在新余市政府已经感到被赛维“绑架”了，处境两难。不救，这家企业是自己一手扶持起来的，倒下去又太可惜了，而且会使新余市整体经济受到严重影响；救，既没有那么多资金，也不确保投入的资金一定会使企业走出困境。
两难之中，微妙的变化已然发生。赛维2012年年报显示，新余市政府对赛维的财政补贴由2011年3369.8万美元，下降到2012年的424.2万美元；新余市政府电力补贴占赛维电力支出的比例由2011年的30%下降到2012年的23.1%。
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