1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。不曾想到的是，一步一步走到了另一个目的地。
依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩……
2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
这一年，彭小峰30岁。而立之年的彭小峰开始考虑转型的问题，期望通过舍命一搏，让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。于是他舍弃了从事多年的制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。
2005年，彭小峰启动5个亿资金，打造太阳能产业——江西赛维。欧洲市场需求爆发给赛维带来高速成长的机遇。顺风顺水的赛维在成立两年后，于2007年6月成功在纽约上市。彭小峰也坐上了当年的新能源首富宝座。
然而，让彭小峰没有想到的是，他一手打造的光伏王国--赛维，从巅峰走向了衰败，来的这么快。
受到金融危机、产能过剩的影响，赛维这家昔日巨头的股价已从2008年的40多美元/股跌至目前的1.2美元/股，市值缩水90%以上，深陷亏损之中的赛维如今已濒临破产。
赛维之所以走到今天的地步，与彭小峰战略失误有关。
2007年，彭小峰领导的赛维在美国上市之初，公司运行状况良好，而且已是国内最大的多晶硅硅片生产企业，产品畅销一度供不应求。但彭的野心不止于此，他的目标是做一个打通上下游的光伏帝国。
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