目前，福能从太阳能的分销商转型为新能源产品的终端应用产品的供应商。并且未来的3-5年把重心定位中国市场，在传统太阳能市场进一步收缩市场。
“这一轮是光伏行业真正的洗牌，前面的都不是，2009年的那次危机很短暂，2008年一小波儿。但一定是真正洗牌之后，才开始有人琢磨各式各样的商业模式。”
他认为在深度洗牌后成长起来的一定是服务端和渠道端，因为这是目前最缺的。行业要忘掉生产环节，投入研发，发展服务型企业。“就像当年互联网，最开始互联网兴起之前大家都盯硬件，都是做硬盘、主板、显卡、显示器，这些企业很强，如果在用现在的眼光去看，互联网真正兴起肯定是服务商的出现。太阳能行业目前也是这样的，巨大产能释放不出去，最主要的原因也是服务商不给力。”
他呼吁行业内团结一心，加强沟通，抱团过冬，要在各自的细分领域找到定位。建立专门的机构，对市场形势和各国政策的深入调研，这也是这次危机中得到的教训，。同时期待别的行业结合自身的优势跨界发展。
从政策层面期望加大对新能源的支持。“也不是期望一定给多少钱，只要给我们一些支撑，能让这些企业看到希望就OK了。现在太阳能不好，风能不好，但并不意味着这个方向就错了。”
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