开拓新市场向下游延伸
面对危机，中国光伏业也在自我反思。毕竟，只有足够强大的企业，才能经历无数风浪屹立不倒。
事实上，今天那些能够在残酷竞争中生存下来的中国光伏企业，都具有十分顽强的生命力。面对欧美市场关闭大门，他们以开发国内外新兴市场相应对；面对行业中上游融资难，他们则以向下游电站开发、运营延伸以应对。
““双反”话题刚起时，我们就做好了最坏的打算，今年我们在欧洲的预期出货量从去年50%左右调整到20%，同时晶科一年多前就已开始积极布局新兴市场。”钱晶认为，此次危机对中国光伏业最大的教育意义在于，“做强不等于做大，一味追求规模效益和成本优势，在行业动荡时就非常危险，所以一定要铸造起自己的核心竞争力，别人难以超越。”
同样，袁全介绍，辉伦太阳能早在去年仲夏就在“金砖战略”的安排下进军南美市场，在日本、东南亚、中西亚以及非洲都已取得了可喜的业务进展。
更为关键的是，国内光伏市场的逐渐兴盛也令饱受欧美“双反”折磨的光伏企业们看到了希望。据了解，辉伦在江苏省东台市沿海滩涂开发的50MW地面电站是2012年在江苏省内享受国家电价补贴项目中最大的单体地面光伏电站。同时，其在江苏省丹阳市开工建设的大亚集团15MW屋顶电站，是全国最大的单一企业屋顶光伏电站。
袁全认为，一方面得益于国内政府对光伏业的大力扶持，另一方面得益于辉伦不断向产业下游延伸的战略决策。“去年我们以产业合作的方式，锁定了江苏地区的屋顶和土地资源，用以开发建设光伏电站。”
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