受光伏危机影响，为降低贷款风险，国内多数银行大幅度收缩了对光伏企业的贷款。“尽管晶龙自有资金充足，偿贷风险几乎为零，但是受光伏行业整体低迷的影响，要想从银行获得大量贷款还是存在一定的难度。”据孙丽红介绍，为此晶龙集团积极拓宽融资渠道，降低资金使用成本，努力从一条腿走路变成多条腿走路。除了与国内各家银行保持良好的合作关系外，晶龙集团还通过海外代付、押汇、股权质押和租赁等方式进行融资。这种多渠道的融资方式，使晶龙集团的资金风险大幅度降低。据了解，在行业极为艰难的情况下，集团保持了较低的资产负债率。晶龙、晶澳的财务状况都属于全行业最佳水平，远低于全国光伏企业的平均水平。多种融资渠道的组合为企业的生产经营提供了良好的资金保障，资金链的运转也更加顺畅。
同时，晶龙集团还积极采取措施推动资金增值。晶龙集团为辐射带动当地经济发展，将大量富足资金投向多元化发展领域，并于2008年注资8000万元成立了小额贷款公司，旨在缓解宁晋县范围内符合国家产业政策的中小企业、个体工商户、农业产业化经营示范户等的融资难问题。该公司大力推行对标管理，不断改进操作流程，从接到客户贷款申请到贷款发放2至7天即可办妥，受到客户好评。在省金融办年度考核评比中，该公司被评为“河北省优秀小额贷款公司”。据悉，自成立以来，晶龙小额贷款公司累计发放贷款8.03亿元，按时足额收息率达到99.7%，并成为邢台银行第二大股东。“晶龙集团积极实施多元化发展战略，除了金融领域外，在酒店、电力器材等领域均有建树，取得不错的经济效益。”孙丽红表示。
“在光伏危机的背景下，一个企业的资金压力往往超过了生产的压力。确保资金链的安全运转，成为企业得以生存和发展的根本所在。”贾二英表示，晶龙正是抓住了这个根本，才能在最困难的时候站稳脚跟，且不断前行。
新老结合：管理创新拼出竞争力
企业管理理念是企业发展的原动力，更是企业的灵魂。只有不断地对固有管理理念进行更新，对传统管理理念进行摒弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能够找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，进而让企业在做强做大的道路上越走越远。“晶龙集团基于晶龙自身的发展特点，积极改革创新，向优秀企业学习先进管理，借鉴失败的管理教训，用创新的思路，创新的措施，强化企业管理，确立了适合自己的管理方法。”贾二英表示，本土化的人才管理模式是晶龙的传统特色，这种管理模式保证了企业的内部稳定，而2012年晶龙创新制定的市场化经营管理模式则调动了企业各部门的积极性。新老两种管理模式的结合让晶龙集团在光伏危机中不仅固若金汤，而且得以焕发生机。
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