进军电站市场应谨慎有序
记者：密集的政策扶持掀起了一股光伏电站的投资热潮，组件制造商们纷纷向下游电站市场挺进，暂时缓解了部分库存的压力。但是我们也知道，电站建设需要逆变器、电缆、边框等大量配套设备，这也是一笔不小的投入，并且光伏电站开发、运营的回款速度较制造业更慢，企业将面临更大的风险。当前情况下，欲进入和已进入电站市场的光伏企业该何去何从?
王勃华：为适应产业发展需求，提升企业竞争力，一些光伏企业的业务范围逐渐由以往的电池组件制造向下游系统集成甚至电站运营拓展。一方面试图通过电站建设拉动自身光伏组件的销售;另一方面拟通过业务多元化，涉足电站投资与运营以获取更高的投资收益率。与此同时，大型发电集团为了控制产品质量和成本，也已开始不同程度地涉足电池制造业。如国电和中电投已涉足从硅料到电池组件的制造环节，大唐、华能和华电也在酝酿进入光伏电池制造环节，这无疑将进一步加剧国内光伏市场的竞争压力。
刘勇：当前，行业往下游发展的趋势很明显，组件制造企业通过开发电站以带动主业的发展。除了经济上的收益外，此举还能让企业更加了解自己的产品，发现还有哪些方面需要优化和改进。但是作为生产商，还是应该优先做好主业，在做好各环节的生产和研发的基础上，再谨慎有序地进入应用市场。
钱晶：目前随着光伏上游制造环节产能的严重过剩，企业都开始进入下游应用市场，这也是光伏产业的一种走向。进入光伏电站市场既能在短期内有效地销纳库存，又能确保企业赢利而长远发展，不失为中国光伏企业的可取之法。以晶科能源为例，我们从成立初期就把自己定位成全方位能源解决方案提供商，而不是单纯的组件供应商。夯实上游制造环节优势，延伸下游电站市场布局，正是晶科能源未来的发展战略。目前，晶科拿到手的电站项目已有200兆～300兆瓦，同时我们还在申报各省的分布式电站项目。
晶科能源全球品牌总监钱晶
对于晶科能源来说，参与电站项目的方式有4种：一是仅供应组件;二是项目总包(EPC)，就是将包括组件、逆变器、支架等在内的整个项目承包下来;三是联合投资，成为电站的股东;四是独立投资。综合来看，仅仅供应组件，是利润最薄的一种方式，下游的项目利润更有保障。
袁全：只有整合产业链资源，实现优势互补并确保共赢，才能渡过难关并稳步发展。辉伦太阳能通过产业合作方式，锁定了江苏地区的屋顶和土地资源，用以开发建设光伏电站，并于去年跃升成为江苏最大的光伏电站开发商。其中，在江苏省东台市沿海滩涂开发的50MW地面电站是2012年在江苏省内享受国家电价补贴项目中最大的单体地面光伏电站。该电站总占地面积100万平方米，建成后有望实现年发电量6000万千瓦时。同时，在江苏省丹阳市开工建设的大亚集团15MW屋顶电站，是全国最大的单一企业屋顶光伏电站。该电站充分利用屋顶面积共计25万平方米，建成后有望实施年发电量1500万千瓦时。
辉伦太阳能市场部经理袁全
曾少军：按照相关政策，年底前建成的电站才能享受到当年的电价补贴。为了赶工期，很多电站建设方在设计方案尚未经过多方论证就开工建设，在建设过程中也没有时间去考虑最优方案，不惜付出高昂的建设成本。当前国内投产光伏电站在相同规模和光照条件下的发电量要比国外低20%～30%，这跟配套设备、技术创新、设计方案、建设水平和智能控制等是分不开的。
全国工商联新能源商会秘书长 曾少军
为此，今后企业在电站建设前，应在选址、选择技术路线等方面进行详细的论证，找到最为适合的方案来建设电站;在电站建设过程中，应该在保证质量的同时尽量节省成本;电站建设完成后，要科学地进行维护，保证电站的发电量。另外，国家也应该制定一套与国际接轨的电站标准，对电站的相关配套设备如组件、支架、逆变器、汇流箱、无功补偿装置等制定合理的标准，以保障电站的使用寿命和运行效率不低于国际标准。只有这样，才使我国不仅是光伏产品的制造大国，也成为光伏电站安装与应用的强国。
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