规模决定风险，size很重要
目前的光伏行业的状况是公司规模越大风险越大，规模越小风险越小，但是规模小到一定程度，它的能力、市场份额、成本都达不到一定水平的话也不行。所以一个公司目前能掌控的运营尺寸非常重要，中电恰恰落在这个尺寸的最佳位置，所以中电要进行战略的调整和转移相比较同行要容易一些，同时也要看我们的努力。同行里面目前面临的最主要的问题就是现金流问题以及资金流转问题，但实际上这都是表面现象，里面实质问题是有关于战略的方向性问题、扩张的节奏问题、成本的可控性问题、客户的结构问题、供应链的结构问题，以及流动资产的结构以及负债结构。如果公司在上述各个方面能够具有可控性、适度性，方向正确，这个公司是非常有前途的。海外布局方面，由于我们公司产能不是特别大，规模适当，就非常有机会把小部分的产能扩到海外去，这样做公司是没有负担的。同行规模大的公司像这样做反而更糟糕，规模越大风险越大，但是太小也不行，我们公司的规模刚刚好。
面对这样的行业危机，CSUN有什么样的计划来度过这场危机？
中电光伏目前的状况就是正在转型，尽管痛苦，但是希望非常大。我们战略转型投入到终端的业务层面已经开始全面启动，无论业务端、运营端、财务端、人事端、高管层以及技术端全部都在转型，这是一个非常好的迹象。我们能够看到是明年第一季度和第二季度我们转型的结果能够显现出来。今年一整年我们都处于转型的过程中，所以公司才这么困难，但一旦转型成功，我们公司在市场的生产能力将极大地加强。
一个价值链一般都是哑铃型的，上游和下游是肥的，光伏行业上游已经不肥了，但下游一直是肥的。这说明在长期的发展中，下游还是一个金矿，是一个可获利的领域。所以我们转型一定要涉入下游领域，这样才有利可获。我们现在全部倾向于下游，下游我们做什么呢？跟合作伙伴一起建电站，寻找资金，在运营电站方面同甘共苦，同时还会吸引世界顶级的投资人、总承包商、开发商和我们一起成长。尽管银行目前开始保守了，但是一旦我们电站成功了，银行会跟过来，投资人也会跟过来，钱不会成为问题。更何况我们得到国家开发银行大力持续的支持，在资金方面我们公司目前还不会成为大问题，只要我们项目开发持续、有量，同时还能把它做成功，银行界、金融界信心强，我们公司的资金不会存在问题的。对同行来说，未来的一到两年，还会有其他同行生存或者倒下去，发生问题，我觉得一点都不奇怪。我们已经看得很长远了，只要我们自己做好就行了。
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