在此前的多次行业论坛上，施正荣的发言也的确给不少人留下“以老大自居”的印象。甚至在某年一次新能源峰会上，因痛心于行业害群之马，施还向一些经营不规范的同行说出“你们回去好好反省一下”这样的狠话，尽管说者无意，听者却有心。至此，施正荣自信、强势甚至有些狂傲的性格也饱受诟病。
而伴随这种“老大”心态的萌生，企业对规模的追求也愈加盲目。“因为规模要和‘老大’的身份相匹配。国内很多企业家之所以一味求大，也基于同样的理由。”上述尚德高管说。
以尚德电力来说，在2005年年底到2008年短短三年间，其产能从100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由业内新兵跃升至全球第一，甚至计划到2012年要增至5000兆瓦（实际产能2400兆瓦）。
“最后已经不是为了做好企业，而是为了消灭对手。这样的倾向非常危险。”一位行业专家如是说。
而几乎每家企业都大干快上的结果就是产能无序扩张，光伏业曾经的“蓝海”迅速转为“红海”。
对此，施正荣曾信誓旦旦向记者表示，“我并不认为中国光伏产能已经过剩。光伏产业是一个能源行业，能源行业是无限大的行业。我看不出来目前产能哪里过剩？”不料数年后，这些新增产能令尚德积重难返，债务猛增亦在所难免。
在此期间，施本人又出现太多的投资失误：先是2009年在成都启动的碲化镉薄膜电池项目以失败告终，紧接着在上海投入3亿美元建造的50兆瓦非晶硅薄膜电池工厂被迫整个关闭，此后，与MEMC公司长单解约令尚德电力损失至少2.12亿美元，而耗资1.07亿美元收购日本MSK公司股权后却未能在日本市场占到便宜。
从诈捐到转移资产：
商业诚信的沦丧
如果说盲目扩张和投资失误尚可归咎于施正荣的经营管理经验不足，那么商业诚信受到质疑则是真正改变尚德走向的关键。
“其实所有的事情从诈捐开始就显露端倪了。”一位了解整个诈捐案内情的人士告诉记者，在案件的最初只是讨论诈捐与否，但现在就看出其本质就是为了转移资产，“这的确是个好办法，通过两道程序转移资产：先是上市公司抵扣税收，然后资产私下卖光。”
他透露，施正荣与妻子张唯早已为今天的破局做了安排，包括投资亚洲硅业、成立尚理投资等。此外，张唯还投资了一家无锡尚德教育投资有限公司（下称“尚德教育”），公司注册资金6000万，实际到付资金3600万元，其股本比例中，尚德只投资了10%，90%则由张唯投资。
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