其次是开辟欧美之外的出口市场，新兴市场光伏产品潜在和现实需求的增长为这项策略创造了实施条件。知名光伏市场研究机构NPDSolarbuzz的数据显示，在第四季度5.3GW需求的拉动下，2012下半年亚太地区光伏产品需求预计比前年猛增80%；2013年亚太地区光伏市场需求有望增长至13.5GW，比2012年增长50%。而据机电出口商会的数据，2012年全年我国光伏产品对欧洲出口总额为111.9亿美元，同比下降45.1%，对东盟和非洲地区光伏产品出口则分别增长22.1%和10.9%。总体而言，许多后发新兴市场经济体电力缺口巨大，但传统火电站建设周期长，投资浩大，且需要大批高素质的工人、工程师和管理人员，具备这些条件非一日之功。即便顺利投产，如何确定电价也是一个棘手的社会问题，而非单纯的商业问题。即使采用相对简便的办法，居民小区、企业或店铺自备柴油机发电，仍然处于高位的油价也使其运行成本居高不下，凭借设备价格已经大幅度下降、维护相对简易、可分布式发电且因此不存在市电定价问题困扰等优势，光伏发电存在较大潜在需求，我们的任务就是使这些潜在需求成为现实。
第三项策略是“走出去”，在欧美和其他国家市场直接投资建设光伏电站，带动中国光伏产品出口。在这方面，一些企业已经树立了比较成功的榜样，江苏聚能硅业有限公司就是一个比较成功的案例。
该公司在欧洲市场上本来属于后来者，只赶上了行业好时光的尾巴。在其设立比利时办公室、打入欧洲市场的2010年，欧盟各国开始逐步取消对光伏产品的补贴政策；市场饱和及补贴取消的压力驱使中国光伏企业在欧洲市场上展开了毁灭性的价格战，光伏板价格由原来的2欧元/瓦特（高峰时价）跌落至0.5欧元/瓦特以下，原来的订单销售模式也变成了现货销售。在这样的压力下，聚能硅业没有盲目扎进这种自相残杀的价格战，而是独辟蹊径，在德国、意大利、希腊等国投资建设了多个太阳能小型电站，此举令聚能硅业收获颇丰：
电站采用自己公司的光伏板，带动了本公司光伏产品出口，甚至还需要从其他同行那里采购。即使是已经运营的电站，也需要新光伏板用于维护。
电站可以为公司带来长期持续的现金流和利润。如意大利撒丁岛光伏电站一期34兆瓦项目是欧洲最大温室大棚屋顶太阳能电站，年发电量约5000万千瓦时，2011年12月开工，2012年4月底就建成，6月25日同意大利国家电力公司ENEL签订长期供电合同，27日便成功并网发电，将中国效率带到了这个深陷主权债务危机和政治困局的国家，有效缓解了撒丁岛奥利斯塔诺省的电力缺口，颇受当地居民和政府欢迎。在希腊，聚能硅业在建的115.9兆瓦光伏太阳能电站可望于2013年7月底前完工，运营后年发电量可达1.8亿千瓦时，产值6500万欧元，将成为中国企业在希腊最大直接投资项目之一。
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