佟兴雪坚持，赛维会保留硅料这一块业务，“它是硅片必用的原材料之一，如果这个行业存在，恢复理性价格是必须的。当市场恢复理性，硅料是赛维很大一块优良资产”。佟兴雪预计硅料的拐点在今年二季度末。
赛维选择出售在合肥已经停产的太阳能电池项目。佟兴雪说：“出售合肥子公司，在集团账目上有几个亿贡献，2000多万元现金拿回来了。因为每个月都有一定固定费用支出，在产能不饱和的情况下，现在工厂是开一个月，亏一个月。赛维资金紧张，保留是不合适的。”
在光伏行业迅速发展的同时，赛维也过度膨胀。市场突变，来不及拐弯，造成资金紧张，财务也没控制好。2010年，佟兴雪已经意识到赛维的摊子铺得过大。佟兴雪上任后，马上控制现金流。随着部分业务划分出去，赛维的净现金流减少了一半左右。
截至2012年9月30日，赛维有1.12亿美元现金和现金等价物，而2011年同期有2.4亿美元。佟兴雪说，公司近期会进行多轮融资，而短期内没有硬性财务支出，所以财务上没有担忧。此外，公司也在讨论2014年进行海外融资。
2012年一份来自“新余市驻江西赛维公司帮扶工作组”的文件轰动一时。文件显示，“7月11日，江西赛维公司可用资金约为20.2亿元，其中含‘发展稳定基金’20亿元”，该基金由江西省财政出资。也就是说，赛维的自有资金仅为2000万元。在接受本刊笔者采访时，佟兴雪回应：“2000万？不可能！这么大一个盘子，一天都要用去2000万。”他告诉笔者，20亿元的新余市政府专项扶持基金是银行贷款的资金，“政府也有政府的规则，不可能白给企业一分钱”。
谈及赛维与京运通（6.12，-0.04，-0.65%）的官司，佟兴雪告诉笔者：“我们确实是没有执行。对方提出这样的诉求并没有错。”因为长期合作，佟兴雪、彭小峰和京运通老总的私人关系不错，“作为上市公司，他们要符合审计要求，来做这个动作（仲裁）。我们会商量一下怎么处理”。
自我加压
彭小峰比较擅长投资决策，我比较了解行业技术生产、市场变化。
上任伊始，佟兴雪便自我加压。他用臧克家《老黄牛》中的“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”来形容自己：“你不用赶我，我就跑的。”
佟兴雪在光伏行业经验不浅，2004年担任CSI（阿特斯）商业执行总裁，而从1999年到2004年曾出任保定天威英利副总经理、GT-Solar公司亚太地区商业总经理。在美国GT-Solar工作的时候，佟兴雪负责亚太市场铸锭炉的销售。那时，他结识了彭小峰。2007年应彭小峰的邀约，佟兴雪加入赛维，原本想着帮助彭小峰实现上市梦想后，就回美国。
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