不仅如此，“2012年11月底的全集团预算会议上，国外子公司的高管往来全部都是公务舱，住的都是五星酒店。”
一位了解尚德内部情况的人士向本报表示，裁员降薪是任何一家陷入财务、经营困境企业都必须要走的一步，这种做法没有什么不对，而且尚德本来就有很严重的冗员现象，尽管产能很高，但公司的运作效率也并不强。
就高管待遇问题，上述知情人士称，海外企业对于长线旅行的职员是否乘坐公务舱的标准并不相同，“有的公司规定6小时以上的航班坐公务舱，有的公司则为了节省成本连CEO都要坐经济舱。”
改革引发部分管理层不满？
这篇文章中还提到，金纬出任CEO后，人事震荡接二连三。“其大刀阔斧地将时任COO的Andrew Bebee、欧洲尚德总裁Jerry Stokes、美国尚德总裁John Lefebvre三位大将全数裁撤，并将国内事业部并入到了APMEA（亚太、中东及非洲）事业部中。”此外，“金纬在短短几个月内将尚德的CFO丁怀安又调任至美国”，兼CEO、CFO于一身。
记者了解到，Andrew Bebee此前主管尚德的销售业务，其在去年9月9日离职后，这几大区域的直接管辖人都直接汇报给金纬，而且Andrew Bebee的这个职位已被取消。
此后的9月20日、10月8日，Jerry Stokes及John Lefebvre分别离职。但知情人士透露，几位人士的辞职未必是金纬直接撤职的，而可能是业务变化之后他们个人做出的判断。
“至于丁怀安，是金纬加盟尚德后，带过来的唯一一位海外人士。”知情人士告诉本报，丁怀安本人并不愿意长期留在无锡，她年纪偏大，出于个人及家庭原因，回到尚德电力美国子公司出任CFO也在情理之中。
“金纬现任CEO和CFO两个职位，一种可能是他确实希望掌控全局。因为尚德内部在职权划分时，CFO就负责公司的IT、法务及内控等。但另一种可能是，尚德一时半会也很难找到合适的CFO，金纬短期兼任。”
裁员降低待遇、人事调整还只是金纬大刀阔斧改革尚德内部运营的一部分。他上任后，国内业务部的调整也跟着来了。
由雷霆负责的尚德国内业务部门一直是向施正荣直接汇报，但因施正荣已让贤，金纬与雷霆成了上下级关系。
这封信中披露，金纬不允许雷霆负责的国内事业部低价倾销，“在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。”而且，国内事业部裁员50%以上，尚德的国内市场份额也缩水不足10%。
昨天，雷霆告诉本报记者，他没有看过这篇网络文章。目前他直接向金纬汇报，“2012年的国内业务销售确实比2011年下降了不少，但除了不能低价接单之外，还有其他各种因素。”他证实，该公司与苏美达之间的100兆瓦光伏组件项目没有履行，“这个项目是我们主动放弃的。”
“金纬事件”恰恰折射了乱局之中的尚德，正在经历着各个层面的考验和动荡。
如今，尚德还有很大的还贷压力，银行能否持续放贷尚无定论，今年到期的可转债兑付也无明确说法，财务包袱格外沉重，销售、市场及生产经营都受到了影响。
蹒跚前行中，尚德自救尚未见到曙光。
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