通用电气亚太区高级知识产权顾问张为安曾经透露，“通用电气在电力领域的全产业链上已经进行了知识产权的全面布局”，而另一家全球电信企业博通公司（Broadcom）处理器与无线基础设施业务部大中华区董事总经理萧启阳（SunnySiu）则告诉笔者，“博通在整个电信产业链上的知识产权布局是最完整的。”
而反观国内企业，除了那些申请的专利权的数据累加之外，有哪家企业可以如此自信自己的布点到位？
不仅如此，当很多中国公司还在为PCT（专利合作条约，是专利领域的一项国际合作条约）的申请数量、为专利申请的数据而沾沾自喜的时候，外资巨头已经意识到“21世纪的创新在于企业要尽快掌握市场的需求，推出市场需要的产品”，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。
而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业还需要本土环境的支撑。
以中国两大民族企业华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信市场的快速发展，两家公司积累了足够的现金流，这样他们才能有更多资金用于研发，用于技术创新，也才能在国际竞争中遇到问题时有更多的从容来突破障碍或困局。
下一页>
>
>
