在他看来，“外逃”风波来得莫名其妙。直到收到公司所在地南桥镇镇长的短信，才知道一则有关他“携款外逃”的消息，已将公司和他本人推上了风口浪尖。“我当时一点也不紧张，我又没跑路，这是说得清楚的。”倪开禄对本报说，自己并无不良嗜好，“不喝酒，不抽烟，也不赌钱，多次出国，连拉斯维加斯都没有去过。”
但不可避免的是，公司资金链断裂的事实也被充分曝光出来。1月3日下午，境外业务还没处理完的倪开禄，决定先返回上海“救火”。在此之前，为了稳定各方信心，他辞去总经理职务，由女婿张宇欣接任。“公司的策略现在看是有些冒进了，但我没有做错，很多事情是没法提前预知的，现在来评价的，都是以成败论英雄。”倪开禄认为，如果不是银行两个月内收走了3.8亿贷款，公司不至于遭遇如此境地。
他介绍，2010年11月，超日太阳登陆中小板IPO募资23.76亿元，超募9亿元。“2011年的时候，银行都排着队前来送款”。
钱一下子多了起来。当年，超日太阳决定投资30亿资金，将海外电站投资扩大至150MW。以投资海外电站来消化组件库存，并获得销售回款。公司将对外销售的组件，基本锁定为光伏电站投资商，占总销售的90%。“进军海外电站，其实在为公司找出路，光伏产品价格急剧下跌，大家都在亏本赚吆喝，海外电站几乎是唯一盈利路径，不去做，就只有等死。”倪开禄说，“这样的风险在于资金需求大，但当时在选择走这条路的时候，银行对我们的表态是非常积极的，我们手里的资金也很充裕。”
倪分析认为，“造成现在这样状况的原因是，银行态度的扭转和海外的政策风险，谁也不会料到，之后欧债危机导致当地银行对电站建设收紧银根，欧美又对中国光伏产品展开“双反”，客户的付款周期一拖再拖，加剧了资金链的紧张。”“比如，希腊说要退出欧元区，这怎么能事先预估！我们当时正在启动希腊40兆瓦电站的建设，国开行那里有10亿欧元的授信，表示同意希腊项目的贷款，都已经放到贷款池了，突然希腊宣布退出欧元区，国开行的贷款也就停下来了，一下子后续的事情全乱套了，我们为希腊配套的组件都已经发过去了。”这让倪恼火。
为了赶希腊电站上网的工期，使得项目能够正常进行，超日只有自己垫资金进去，连同资本金一起，接近6000万欧元，对现金流造成了非常大的影响。“还有超日在保加利亚的项目，当地政府突然提出，电站要征收39%的上网附加费，这意味着电费收入的近四成没有了，对客户在当地的贷款交易造成很大影响。”倪开禄认为，这些都是没法实现预估的。“此外，公司投资参股的这些海外电站，按审计部门的要求不予并表，造成了公司应收账款13亿元，否则的话，按投资收益，超日在2011年还会有3000万左右的利润呢。”倪开禄说。
紧接着，国内银行也对光伏行业进行了严酷的收贷。2012年5月，银行开始正式对超日收贷，直至11月，超日共计被银行收回贷款达8.8亿元，尤其是10月、11月，公司一下被收掉贷款3.8亿元。“这直接造成了公司资金链的断裂。”倪开禄说，“贷款迟迟不放，资金遭到抽血，企业转眼间就到了今天的境况。”
2012年12月底，超日的子公司收到一笔200多万欧元的进款，结汇后直接被银行划走700万元人民币。“我们是母公司在该行有贷款的，在贷款还没到期的情况下，子公司的款却被他们划走了，况且两家公司是没有财务关联的，是不能搞“父债子还”的。”倪开禄说，划账的银行也承认此举打官司是会输的，但还是把钱划走了。这笔资金本来是倪打算用来发工资的，只有另想办法解决。
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