榜样·对话
中国不再是新生市场
笔者：我注意到，杜邦针对中国市场很早就开始整合计划？
苏孝世：大约是在五年前，杜邦制订了一个有关杜邦中国发展的整合计划。当时不仅要构建强大的公司整体实力，也在人员发展、组织架构、管理流程、市场开发、研发创新等方面建立协作流程，推进业务发展，更好地服务中国社会的需要。我们在国内的光伏太阳能业务在2007年-2010年间的增长超过100%。在市场条件最困难的阶段，对于一些策略性投资，比如深圳的薄膜光伏太阳能生产设施和山东东营的钛白粉生产项目，我们没有任何动摇。因为它们事关我们在中国的长远发展，事关我们对这一市场的承诺。
笔者：未来中国的发展面临很多挑战，您曾说过这些挑战为杜邦带来了机遇？
苏孝世：对，中国不再是一个新兴市场，而是一个蕴含巨大成长机会的成长市场。比如“十二五”规划中提出要提升粮食生产和食品安全，减少对化石燃料的依赖。对于杜邦就是一个很好的机会。中国未来的农业、食品、清洁能源、汽车、3C和公共交通等产业的增长为杜邦带来对粮食、能源和科技产品的持续机遇。未来10年甚至在更长的时间里，杜邦中国的工作中心将主要集中在推广农业技巧，提供农业产出率和农民收入；提供生物科技和能源解决方案，应对多元化能源的需求；推动适合社会成长所需要的民生、能源、电子、通信等方面的原料和技术；提供高附加值、高科技和知识密集型产业转型所需的技术和科技。
榜样·侧记
为10年后杜邦中国市场做准备
苏孝世是个“老杜邦”，自1980年加入杜邦台湾后，32年来一直在杜邦位于台北、香港、美国、上海等各地的不同部门，一步步从基层员工走向管理部门，继而成为杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁。不过相比一家有210年历史的招牌老店，苏孝世笑言自己的工龄还算很“年轻”。
接掌中国区帅印后，苏孝世很快对中国市场有了更为清晰的认识。他认为中国有四大发展趋势，即一是对食品供应和粮食安全的持续需求；二是重视提高产业和整个社会的环境表现；三是“和谐社会”建设，让更多地区和民众享受发展的福祉；四是应对社会人口结构变化，满足对劳动力素质和人才培养的需要。“这四方面为我们指明了未来几年在中国做生意的方向，也为杜邦中国发挥自身优势提供了机遇。”
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