据悉，尚德电力利用其控股的GSF基金撬动银行的贷款，在意大利投资建设光伏电站，一方面以销售自家光伏设备，同时通过转售电站或运营电站获利。而整个链条的顺利运行，依赖于GSF投资的电站能够顺利卖出，或者正常运营并迅速并网发电，获得来自相关国家和地区的补贴。但是，由于未能顺利并网发电运营电站以及虚假反担保，最终引发了尚德的资金链危机。
在集成商看来，制造商们搅浑了电站开发市场。制造商们建设电站的目的是为了快速卖出去，不一定具有专业的电站开发和运营能力。“在大干快上的电站开发热潮中，电站开发的质量堪忧，豆腐渣工程隐现。”某集成商透露：“电站开发需要具备一定技术能力，一个设计细节，可能会影响到整体运营成本。一个电站项目只有在真正运营起来之后，才能发现其存在的问题。”
另一方面在光伏制造商的抢食之下，一向作为电站开发主角的系统集成商（包括专业电站开发商和EPC/安装商）的利益受到严重挤压。原来依靠在电站开发中销售组件的差价而赚取的利润，如今也被制造商的直销而剥夺；而华能、大唐等国企与电力公司的背景关系，在协调电网的能力上显然也比集成商更具有优势；集成商的盈利空间逐渐被蚕食。
除了价格战、质量问题，电站开发盈利的最大问题——光伏并网、并网电价、补贴等政策风险仍然存在。尽管国家相关部门最近频频发布利好消息，但是，关于光伏发电的电价、收购比例和收购年限以及中国光伏产品质量标准体系的形成这些根本问题未得到落实，企业就无法对自己的投资做出有效预估，更谈不上项目盈利。来自公开数据显示，2012年中国光伏安装容量将达到4.8吉瓦，而截至11月，国家电网公布的数据显示，并入电网的总装机容量只有约330兆瓦，光伏电站并网的压力依然重重。
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