索比光伏网讯:编者按：经常会有一些供应商、采购商和同行等业内人士向笔者问起是如何看英利及英利的模式的，所以在此笔者简单分析英利的独特之处。
英利的发展路线一直很明朗：将光伏发电成本降到老百姓用的起的程度。扩产、垂直整合及内部举行的几大战役无不围绕“成本”二字进行。但从2009年到现在，英利的举动却常常剑走偏锋，引人争议。一向低调的苗连生，行事往往不按理出牌，却几乎无往不利，是一把彻头彻尾的妖刀。
业内人士都称英利是个“神奇”的企业，这个词或褒或贬，但终究公认英利与众不同。但不同之处在哪儿？苗连生又是如何打造这样的英利？在记者看来，他只做三件事：民营企业国企化、打造军队般的执行力以及为英利奠定中远期战略目标。这三件事，很多企业都在做，但业内做的最好的，只有英利，另外一个具有同样特色且耳熟能详的公司，是华为。任正非也是“老苗”最欣赏的企业家。
国士遇我，故国士报之
苗连生是老党员，也将党组织搬到了英利。党支部这个“虚无缥缈”的组织虽然显得机构臃肿，而且不为企业直接创造价值。但将一大批党员集结在私企里，所能爆发出来的能量，却常常令人咂舌。党员意味着“积极和荣誉”，而私企也不存在国企常见的管理混乱和岗位终身制，因此私企中的党员常常是打“攻坚战”的好手。英利也提出党员优先录取、有限晋升原则，这使得英利的中高层党员比例非常之高。而一个由党员组成的私企，很多时候给人的感觉与国企差别不大。
除了将党组织建设在产业链上，英利的各种经营也是很多国企的思路，自建养猪场、菜园、服装厂、纯净水厂等配套企业，加上特有的武装部，活脱脱一个小号中石油。
英利车间工人和文职人员的工资没有差别，用宣传部长梁田的话说“都是一样的兄弟姐妹。”新员工工资一般二至三千元每月，在业内算较低的水平，但离职率却奇低。倪小姐就职于英利子公司千河传媒，已是连续三年公务员考试被录取却放弃机会。让包括记者在内的许多人感到费解。问其原因，称在英利感觉也挺安稳，同时干着舒心，有“奔头”。
英利与晶澳的三季度财报看得让人为光伏企业揪心：晶澳三季度亏损3.714亿元，英利更是亏了5.078亿，除去非现金支出等影响，英利的组件毛利率仅为0.3%。在这个时候还有员工还认为有“奔头”，比公务员更具吸引力？但这确实是真实发生的事情。
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