记者：随着整个光伏行业的利润下滑，顾客压价很厉害，你们是否感受到了这种行业压力？
徐继伟：其实我们在2010年行业非常火热的时候，就预计到了可能会有一波调整，无论是否有“双反”。特别是我们的组件客户，几乎已经连续四五个季度亏损了，大家都在压价。我觉得降成本有必要，但不是惟一路径，最重要的还是提高组件效率。我们的客户卖组件，是以瓦计算的。成本创新要把分子（指组件价格）变小，但更重要的是分母（组件瓦数）变大。这样每瓦的成本就降下来了。
记者：2010年全球光伏行业火爆，出货量出现了翻番的增长。而2011年，光伏产业急剧转冷，到三季度时，中国光伏产业更是遭遇了美国“双反”，3M为何选择此时大举扩张？
徐继伟：经济学当中有个概念——劳伦斯魔咒效应，就是经济火热时，大家造摩天大楼，过了四五年之后楼造好，经济开始衰退了。而企业在建造的时候，成本又几乎是最高的，因为大家都是很火热的。
我们则是逆流而上，在低谷的时候我们也是在继续往前走，整个建造成本比较低，等到工厂建好了之后，大概明年的年底，光伏产业的景气周期又可以回来了。但是回来的火热程度不会像2010年。
“双反”的正能量
记者：目前中国的光伏业务占到了3M光伏业务的比重有多大？
徐继伟：占3M全球光伏业务收入的60%。不过，中国光伏产量全球最大，但在本土的安装量非常小，我们预计未来光伏在中国本土的应用潜力会非常大。
记者：怎么看待美欧的“双反”？
徐继伟：从一定角度上看，“双反”有其正面意义。因为它使得供大于求的泡沫提前爆破了。如果没有双反，行业里面的很多问题会继续发酵，总有一天会爆出来，但爆出来的后果会比现在严重得多。
“双反”后，出现了两个新的催化剂：
一个是很多企业因为受到市场挤压，开始主动降产能，降的都是无效产能。这些事情在“双反”之前是政府想做都做不到的，相当于提前去泡沫。
另外一个催化剂，是以前从来没见过中国政府有这么大的力度去推动光伏本土应用。之前出口形势好，中国政府只要在本土提供土地、电力、人力、物力、财力，不需要创造太多的本地市场，整个行业就起来了，而出口对本地的经济、就业率又都有带动，何乐而不为？
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