固定投资的快速增长，导致各行各业产能严重过剩，据郎咸平说：“我们产能过剩多么严重？钢铁21%，汽车12%，水泥28%，电解铝35%，不锈钢60%，农药60%，光伏95%，玻璃93%。
此前曾有人说中国三分之一的光伏企业要倒闭，而郎教授认为，问题显然要严重的多。按照他的说法，那么中国95%的光伏企业都应该倒闭，否则产能就会一直过剩下去。这似乎有些危言耸听，但是正所谓忠言逆耳利于行，如果中国的光伏产业能够时刻敲响警钟，也不至于走到今天。
NO.7苗连生：光伏想挣“快钱”者必出局
太阳能光伏寒冬的表面原因是欧美双反，中国光伏企业失去了庞大的市场，但是更为本质的还是产能过剩，而造成产生过剩的原因则在于，光伏曾经是一个暴利行业，来钱快，来钱多，吸引了大量资金转战光伏产业，譬如温州的眼镜大王胡福林。
因此，苗连生此言有点让人摸不着头脑。但是，在当前寒风瑟瑟的环境里，这或许又是再合理不过的了。
苗连生：保定天威英利新能源有限公司总裁兼首席执行官，中国可再生能源学会光伏委员会常务委员。1993年，苗连生开始涉足太阳能这一高新技术产业，并立即确定了将以前的经营型企业向经营生产型转轨的思路。1998年经过对国际光伏形势的多方调研和论证，苗连生成立了英利新能源有限公司。
苗连生出身行伍，接近他的人对他的印象是：军人作风，永不服输;讲政治，爱学习，执行力强;机动性强，不按常规出牌，让竞争对手摸不透。
英利半军事化的管理和独特的企业文化让其管理水平和成本控制能力被视为行业标杆，是全世界光伏行业非硅成本和单瓦耗硅最低的企业，被业界称为“成本杀手”。
“在光伏大船上，嘈杂无序的状态将随着一批人的落水而改变，同时，由于船票昂贵，旅途艰辛，船下的人也不会贸然购票上船。”这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的“绝招”，也是新产业形势下的利润增长点。
每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。被视为中国光伏产业，乃至企业界的异类，这一点也体现在他成为纽交所历史上第一个不穿西装打领带敲响上市钟声的企业家。
面对危机，老苗也沉着冷静，他表示：光伏行业在众多机会推动下发展很快，产能出现了阶段性过剩，问题症结在企业而不是行业，企业应从自身队伍建设和抗风险能力方面进行反思，行业的低谷更能考验企业的抗风险能力。光伏行业是一个持续性很强，普及性越来越大的很有前景的“长线”行业，不能将其视为挣“快钱”的行业，过度追求过高的利润。要做老百姓用得起的产品，成本低和质量高的企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。
小编也相信，英利将保持稳健的发展战略，在光伏产业的道路上越走越远，越来越强大。
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