表面上看起来，“压趴”张志熔的最后一根稻草，是涉嫌和中海油的“内幕关联”交易而被罚了1400万美元。也有人说，他和尚德施正荣一样，都是全球行业衰退的“牺牲品”。其实更深层的原因，还是我们的企业家缺少“全球化经营”的素质，这才是导致今天结果的根本原因。
不客气的说，张施两人虽然都是全球业内的“大佬”，但并不代表他们已经完全具备了“跨国企业家”的素质。否则，张就不会在“内幕关联”上被重罚，施正荣也不可能使公司的股票跌到惨不忍睹。他们当年的成功，一是仰仗世界经济的需求旺盛的大气候，第二也是更重要的还是靠政府的大力扶持，是被“奶大的”的行业巨头。在这两个企业的发展历程中，当地政府“保姆般”的呵护可谓“无微不至”。这在助力企业快速发展的同时，也使企业缺少或忽略了市场本该有“锤炼”和“摔打”。
江苏的企业、尤其是民营企业要真正实现“国际化”，必须要学习和精通国际市场的游戏规则。不仅要了解行业的发展规律和周期，更要熟悉国际市场企业必须遵守的竞争规则和法律环境。这些都是国内政府“奶妈”般的扶持所不能给予的。国际化使市场的环境发生了变化，不仅没有了“特权”，而且还有了更多过去根本不了解的他国法律和规制的制约。稍有不慎，就会被股民或相关方面推上法庭成为被告，甚至要付出巨额的赔款。所以，要真正使企业国际化，首先企业家自身的素质必须国际化，必须在知识结构和运营理念上“更新换代”，适应国际市场的需求。只有如此，江苏的企业家在走向国际市场的时候，才可能少跌跟头，少走弯路。
熔盛和尚德，是国内造船和光伏行业中数一数二的“老大”。而江苏在这两个行业的发展上，都是全国第一。把这两个行业“大哥大”的教训总结好了，江苏在这两个行业的江湖地位方可“更大更强”。
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