1.杭州光伏企业危中求机
仇展炜：降低成本是光伏产业扩大市场的必由之路，而科技创新则是降低成本的根本路径。我们运用正泰集团生产的电气设备，优化发电集成技术。几年来，通过自建电站和技术创新，我们的电站在价格上拥有10%的优势。下一步我们将继续加强与金融等机构、伙伴的战略合作，培育电站投资开发建设能力，体现高端差异化品牌营销网络优势。同时，继续加强全球研发合作与投入，密切跟踪国际突破性新技术发展方向，整合世界领先技术和资源，全面提升产品技术及产业链整体竞争优势，争取在“十二五”期末，完成3至5GW的光伏电站建设。
吴奔：我谈谈我们公司，龙焱是一家致力于碲化镉薄膜研发、生产及应用的公司。在经过三年半的艰苦研发后，我们于去年9月份建成了中国的第一条自主知识产权、全自动化的、30兆瓦的碲化镉薄膜生产线。整条生产线全长300多米，包括40余台大型生产设备，其中3台为我们自主设计制造的核心镀膜设备。我的意思是，创新会给企业带来新的机会。
李旻风：坚持自主的知识产权和技术创新，这是我一直提倡的，而且我们也是这样做的。我们公司仅太阳能电池背板产品就已申请了五项发明专利和8项实用新型专利。我们投入大量人力和财力进行产品升级和技术、工艺更新。产品研发已经做好了第三代、第四代的储备，针对不同客户群体、不同需求，做到差异化和惟一性。一系列的技术创新和产品研发，给企业带来了无限的生命力。
2.科技提高企业的创新能力
仇展炜：在危机突围上，正泰早走了一步。几年前，光伏产业作为一个新兴产业，掀起了一股投资热潮，不少企业纷纷进入。在这样的情况下，我们意识到，光伏产业规模的迅速扩大有可能会导致产业过热，引起一系列的问题。所以早在两年前，正泰就开始做战略上的转移。一开始我们是以做太阳能光伏组件为主，之后我们慢慢将重点转移到为太阳能发电系统提供整体解决方案上，公司投资建设的宁夏石嘴山10兆瓦项目是中国首批并网的光伏电站，该项目是正泰太阳能转型升级的一个标志性项目，实现了由单纯“卖产品”向工程总包、交钥匙的“卖服务”和建电站“收电费”的转型跨越。这是一种商业模式的创新，在这场行业洗牌中，由于这样的商业模式创新使我们规避了不少风险。
吴奔：科技创新是企业在困境中必须要做的事，当然，除了科技创新，商业模式创新也是一种很好的办法。比如在开发国内分布式发电上，除了给客户做屋顶电站，我们也提供厂房南立面的光伏玻璃幕墙、光伏停车棚等多项应用，这样既为客户节省了电费，也美化了厂区，提升了客户的形象。在产品推广上，由于欧美双反不包括薄膜，一些晶硅公司也找到我们探讨产品销售及贴牌生产的合作模式。
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