事实上，中国的太阳能企业无论是在技术、产能、管理、人才，还是在当地化销售管道方面都有明显的优势，同时在德国、日本、意大利等全球十大光伏市场占据领先市场地位。而发挥好这种特有优势，完成从制造形象到国际化品牌形象的转变，是规避双反的重要策略。
昱辉阳光称，该公司正在比较本地化寻找代工、当地建厂以及收购破产或停产企业等不同模式的优势和劣势，希望选择出更适合公司发展的方式，调整公司运营策略和结构，在2013年把触角伸向全球不同的市场，从而避开双反，也更好的掌握未来的全球市场。
创新战略转型系统集成
制造业的辉煌在社会和经济的发展中，已经一去不复返了。太阳能产业中，用产能和制造规模抢占市场的时代也已经过去。李仙寿认为，在产能过剩和低利润的时代，如何运用自有优势，消耗自有既有产能和市场已有产能，扩大出货量和营收才是正确的选择。韩华新能源首席技术官ChrisEberspacher也曾表示，对于太阳能行业的参与者而言，一旦停驻创新的脚步，就很有可能在明日的市场竞争中被淘汰，这也注定了太阳能技术需要持续革新。
现有企业都在各自寻求并不断调整经营策略，扩大出货量和回复营收，韩华最近在加利福尼亚的硅谷设立了其第三个研发中心，重点关注新材料、太阳能电池新概念和晶体矽太阳能电池产品等，并加大对设备方向的投入，转型成为创新驱动型企业；英利集团正悄然进行内部管理结构调整，实行大区制，押宝逐渐启动的国内市场；超日太阳能则在积极布局新兴市场。李总预计这些经营策略是否有效将在2013年逐渐呈现高下之分。
昱辉方面，目前每年会在研发方面进行2000-3000万美元的投资，并长期持续对硅片、电池等产品的效率进行研究。该公司计划到2013年进行战略转型，加大对系统集成和整体系统效率提升方面的投入。李仙寿表示，通过光伏整个系统的改良，太阳能发电成本还有望下降30%，进一步使太阳能电力更具备挑战传统能源的资源的竞争力。除了微型逆变器，明年还将陆续推出离网型小型储能系统、大中型储能系统，并进行大型独立离网系统和随插即用式产品的研发。
另外，昱辉阳光还在按照市场规律循序渐进地进行光伏电站开发，尝试小规模的下游光伏电站建设，预计今年完成70MW光伏电站，明年安装量则有望达到150MW。
政策落实引担忧 市场2年后出现大逆转
企业积极寻求应对之道，中国的政府、银行等相关部门也在密集出台相关政策。国家发改委审批速度明显加快，国家电网出台光伏并网意见，银行扶持某些重点企业，而政府也不断出台附加补助计划、第二批金太阳申报以及上调十二五安装量预期等等。
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