该文同时指出，从当初的千人发布会公开的哭、怒，甚至是骂，都只是在演戏，最终目的是希望让社会舆论和媒体转移对皇明公司的质疑。转移视线只是第一步，接下来的一系列揭黑曝光，甚至将矛头指向行业内的领军企业，这才是皇明的真正目的：“借着打压行业的同时，打击竞争对手，传播和宣传企业品牌和产品”。
众说纷纭之中似乎又只有黄鸣在唱独角戏，行业之内鲜有人接招，这种状况会持续多久？会给整个太阳能光热行业带来怎样的冲击与改变，黄鸣“大鸣”的背后真相究竟怎样？
也许只有让时间来告诉我们一切答案。
评论：
最有力的回应并非是揭黑
黄鸣从太阳能“教父”走向太阳能“叫父”背后实质反映着皇明的没落，从一度是教科书上经典的案例走向利润严重下滑，行业老大地位拱手让出，到IPO连续失败，皇鸣正从天堂走向地狱。将自己从一个曾经创造和引领行业发展，对行业有巨大贡献的领袖走向一个摧毁行业，与行业横眉冷对的叫父，黄鸣个人背后真实的动机是什么？是正义驱动，向潜规则宣战，还是炒作，并借此发泄压力与不满？
如果黄鸣仅仅代表着个体，又或是第三方，他向潜规则宣战的种种举动可以视为正义使然，但他不仅代表着个人，还代表着企业甚至是行业。从中国的商业发展史看，向行业潜规则或者行业利益宣战的往往是带有企业商业动机的，最终的结局是两败俱伤。从早期的长虹举起价格的屠刀，向行业高利润宣战，一直到格兰仕的价格白皮书，再到农夫山泉炒作弱碱概念，天然概念，他们剑指行业或竞争对手的软肋，从而达到宣导企业自身的目的。从这点上，实有炒作之嫌。而恶意炒作的结果只有一条，伤敌一千，自损八百。最后的结局是，打价格战，向行业高利润潜规则开战的最后使行业陷入价格战怪圈，炒作各种功能概念最后遭到对手的群体攻击，皇鸣的裂变恰恰正反映这一商业发展的规律。
笔者认为，对对手最有力的回应并非是揭黑，而是以自己革命性的创新产品和技术，或者是对全球商业智慧有贡献的管理模式。就像乔布斯一样，以苹果一系列惊世绝伦的产品打败了对手，推动了整个行业的革命性进程，获得聚光灯下的宣导效应也就理所当然了。而松下幸之助不仅以突破性的产品，更以开创性的管理智慧，像自来水哲学一样，使松下赢得了世人的尊重。
最伟大的对手一定是自己，只有战胜自己，不断地超越自己才能成为行业真正的领袖，才能真正推动行业的进程。对于行业发生的一些不良现象，用包容发展的眼光看待，用历史的眼光看待，用自己突破性的技术和商业智慧去告诉行业，什么才是这个行业的驱动力，这才是真正有智慧的商业领袖的决断。
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