我记得2001年自己创业，2001年年底，我9月份从国外来想看看敢不敢回国，我当时专门去了无锡，我跟史玉波博士1998年黄山光伏会议上就认识了，那个时候光伏行业很穷的，从来没有一人一间五星级的宾馆，都是上下铺，一屋子住四个人。到后来我们发展到2005年底，我们做到了1亿的产值，经过不到一年的准备，2006年11月份在纳斯达克上市，那几个月份就是短跑，拼了命的跑。但现在情况不一样，你适合不适合短跑。
举个例子，阿特斯算是全球光伏组件行业前四名了。有时候我问这些高级经理们，一方面量做得高，排名高，当然很开心。但另一方面，你做这个业务要赚钱的，而且要把钱收回来的，做那么大的业务量，少不了有很差的单子。这种情况下就需要保持快和把握节奏，长线这么一个平衡。如果你跑的是马拉松就需要掌握一个平衡。
我今天讲的更多是企业怎么办？所以我多讲一些企业该怎么办？讲一讲关于企业运营当中的酸甜苦辣。
这个过程中政府可以做一些什么？我想政府更多要做的是重点的支持，重点支持一些稳健经营的，财务状态相对良好的一线企业，这样才能真正促进产业整合。
刚才几个老师谈到，这个事情很纠结，政府能做什么？我想总结起来应该是这么一点，就是政府要去培育市场。从法规、制度、财政上去培育市场。政府最好要让光伏企业根据市场经济的规律来自我调整，包括整合过程。
第二，过渡依赖海外市场已经成为了制约中国光伏行业发展的重要因素，这一点没有错。在过去几年中，哪里有市场，企业就往哪里走。同样，市场如果变化了，我们就需要有快速的变化。特别是在世界贸易保护主义开始抬头的情况下，在稳固传统市场的同时，需要尽快拉动内需，开拓新的市场，刺激新的消费，这对企业来讲到了迫在眉睫的阶段。
这方面又回到一点，在拉动内需过程中，政府的功能是什么？政府的职能更多是规范市场，发展市场，而不是盲目的救企业，我不是说永远不能救，但一定不要盲目的救。
第三，企业该怎么选择？1、技术。2、成本。我先讲技术，之后再讲成本。因为我觉得最终技术会更加重要。对中国企业来讲，这几年各行各业都有了长足发展，但这种长足发展通常是建立在制造业的基础上，最后的结果怎么样呢？中国成为了世界加工厂。好不好呢？对未来20年中对中国的发展是有好处的，这是历史上的贡献。但做到一定的程度上，中国的制造业就会跟世界情况竞争，在这种情况下，如果中国制造业行业还继续把我们的眼光看待简单的制造业，那就没有出息了。我们一定要在产品上，技术上形成差异化，不要光是竞争价格。
这一点对光伏企业特别重要。之前王斯成教授特别提到光伏产业以后的发展前景。很高兴的告诉王教授，有些技术从阿特斯来讲我们在支持一些大学，包括加拿大、美国大学，也包括苏州大学在进行这方面的前期研发。这种前期研发就是五年出成果也行，十年出成果我也不在乎。企业也要把近期能够实现量产化的技术也在开发，我们建立了一个产品发展路线图，这一点对企业发展是非常非常重要的。
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