他表示，华为和中兴一开始也是从制造业开始，但是它迅速的从制造业进入到整体解决方案提供商的方向，因此它靠全产业链的经营模式也实现了对全产业链高端利润的掌握跟把握，中国的光伏行业最后也一定要走这个方向。
以下是瞿晓铧的发言：
谢谢各位，谢谢新能源行业的同仁们。刚才很多发言者已经对我们这个行业形势做了分析和判断，我很同意这个分析判断。这个分析判断基本上就是说太阳能行业经过过去五六年的快速增长以后，首先这个行业已经变成了重要的行业，为什么这么说呢？我自己进入这个行业是1996年，1996年到2001年我回国创业的时候，这段时间我们经常说太阳能是未来的能源企业。我们开玩笑说，这个行业永远是未来，那这个未来什么时候能够变成现实？经过2004-2011年七八年的快速增长，太阳能行业真正成为了现实的企业，同时是一个高科技企业里面重要的领域。
这个行业作为整合期，整合期我们面临的困难是什么？面临的基本挑战是什么？刚才几位老师都做了介绍。第一是世界整体经济基本放缓。第二在整体经济放缓，在美债、欧债的情况下新能源幅度开始下降，这样就产生了产能的过剩。产能过剩更多是2008年以后金融危机以后，不光是中国的4万亿，还有美国的恢复计划，各国都是为了刺激经济花了大量金钱，这在一定程度上刺激了很多行业的过渡扩张，太阳能行业也是一样。
外国业界说起太阳能产能过剩，经常会说这是中国人造成的，其实不是这样的。中国产能的确有过剩方面，那美国友没有？欧洲有没有？当然也有。我昨天看到一个新闻美国一个新闻是做全新技术的企业，最近公司要破产，而且创始人还有四项法律的指控。我们看到这个企业在前面拿到了几千万的风投，这不光是一个企业，大量的企业都是这样。
在这种情况下，就造成了国际市场的不确定跟潜在的风险。潜在风险上，企业还要应对这种风险，应对这种风险我们需要跑马拉松。这个马拉松怎么跑？我想要分成几点来进行讨论。
首先，这个行业要跑马拉松的这些企业，就一定要坚持信心，当然也要调整节奏。怎么叫坚持信心呢？刚才王斯成老师专门谈到行业中很多独立权威的研究机构拿出的数据，我就不再做太多重复。基本上这些研究数据表明在2030年的时候，如果太阳能发电量占到全球发电量5%的话，那就意味着全球总装机容量要达到890GW，同样在2030年如果达到10%的用电量，总装机要达到1780GW。刚才电力联合会的刘主席提到了2050年计划，2050年看起来比较遥远，但我算了一下，到2050年我接近90岁，跟杨振宁的岁数差不多，我想我能等到。
在这种情况下做太阳能行业的人，你要跑马拉松就要坚定信心，走过这段整合期，这个事业会继续辉煌的。但另一方面同样讲马拉松，马拉松不是短跑，跑马拉松就一定要调整节奏。我看到杨总在这边，讲起调整节奏，我们知道这个行业很多是起起伏伏的，一定要有这个心理，什么时候该迈？什么时候该快。当机会来的时候，要迅速抓住机会迅速往前走，这个例子很多的。
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